日本化学産業

拡大 • M&Aによる事業規模の拡大とシナジー創出 弱気材料： • 主要原料価格の高騰による収益性の悪化 • 代替技術や競合製品の台頭による市場シェアの低下 • 環境規制強化への対応コスト増加 逆転思考：この投資が失敗するには、日本化学産業が保有すると想定される（あるいは将来獲得しうる）競争優位性が、実際には存在しないか、あるいは急速に陳腐化することが真実でなければならない。例えば、同社が強みを持つとされる特定の化学品分野において、より低コストで同等以上の性能を持つ代替素材が他社から登場し、顧客が容易に乗り換えてしまうシナリオが考えられる。また、長年の経験で培われた生産技術が、最新のデジタル技術や自動化技術を導入した競合企業に対して、もはや優位性を発揮できず、コスト競争力や品質面で劣後する可能性も否定できない。さらに、環境規制の強化や地政学リスクの高まりが、同社のサプライチェーンや生産体制に予期せぬ大きな打撃を与え、事業継続そのものを脅かす事態も想定される。