アイビーシー

場での独占的な地位を確立し、高い収益性を実現する可能性。 • 革新的な技術開発により、競合他社を凌駕する製品・サービスを提供する可能性。 弱気材料： • 競合他社の参入や技術革新により、既存事業が陳腐化するリスク。 • 市場の縮小や需要の低下により、事業継続が困難になるリスク。 • 経営戦略の誤りや実行力不足により、競争力を失うリスク。 逆転思考：アイビーシーの投資が失敗するには、まず同社が全く競争優位性を持たない、あるいは持っていたとしてもそれが急速に失われる状況が真である必要がある。具体的には、参入障壁が極めて低く、類似のサービスや製品が容易に模倣され、価格競争に陥る。また、顧客が容易に代替サービスへ移行できるため、スイッチングコストが皆無である。さらに、ネットワーク効果も存在せず、ユーザーが増えても価値が向上しない。コスト面でも優位性はなく、規模の経済も働かない。結果として、同社は常に新規参入者や既存競合との激しい競争に晒され、利益率を維持できず、成長の機会を掴むことができない。技術革新の波にも乗り遅れ、市場から淘汰されるシナリオが考えられる。