日本リーテック（1938）に経済的な堀はあるか

ブランド力や特許などの無形資産は限定的。建設業という性質上、技術力やノウハウは存在するが、それが明確な競争優位性として数値化されにくい。

顧客は建設会社であり、一度取引が始まると、品質、コスト、納期などの理由で他社への乗り換えには一定の手間やコストがかかる可能性がある。しかし、新規顧客獲得のハードルはそれほど高くない。

ネットワーク効果が期待できる事業モデルではない。顧客やサプライヤーとの関係性は重要だが、それが直接的な競争優位性には繋がりにくい。

規模の経済によるコスト優位性は限定的。建設業は一般的に労働集約的であり、材料調達や工事プロセスにおける効率化が重要だが、圧倒的なコスト削減能力は示されていない。

売上高が直近3期で増加傾向にあり、一定の規模を持つ。大規模プロジェクトの受注能力や、仕入れにおける交渉力など、規模の経済による恩恵を受ける可能性がある。