9408

BSNメディアホールディングス(9408)に経済的な堀はあるか

情報・通信業 情報通信・サービスその他

株価

現在株価
2,622
2026-09-01
時価総額
167 億円

主要指標

各カードをクリックすると、過去22年の時系列ページへ遷移します(→マーク付き)

株価推移

チャート上をドラッグすると区間の騰落率を表示(ダブルクリックで解除)。

▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

10年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2015 211 11 7 19 4.4 113.6 63.0
FY2016 220 11 7 12 4.3 119.1 64.4
FY2017 206 8 5 19 3.0 87.8 10.0 65.4
FY2018 209 10 6 13 3.5 104.8 10.0 65.6
FY2019 226 15 7 15 3.9 118.9 7.5 66.9
FY2020 213 11 7 7 3.4 111.4 7.5 68.3
FY2021 211 13 8 22 4.0 136.4 7.5 67.7
FY2022 231 17 10 4 4.4 159.8 10.0 67.9
FY2023 230 13 7 5 2.9 115.7 10.0 67.3
FY2024 244 17 10 8 4.1 174.3 10.0 72.6

バフェット流モート診断

無形資産
●○○○○
1/5
スイッチング
●○○○○
1/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
●○○○○
1/5
効率規模
●●○○○
2/5

総合スコア:5/25 主要モート:none 持続性:判定中

無形資産1/5

BSNメディアホールディングスは、地域に根差したメディア企業であり、長年の事業活動を通じて地域社会における一定の認知度と信頼を築いている可能性がある。しかし、具体的なブランド価値や特許、規制ライセンスに関する情報は乏しく、無形資産としての競争優位性は限定的と判断される。

スイッチングコスト1/5

BSNメディアホールディングスが提供するサービス(例:新聞、テレビ、ラジオ、ウェブメディア)の利用者は、他のメディアへの乗り換えが比較的容易であると考えられる。特定の地域に強く結びついている点は考慮されるが、顧客が乗り換える際の直接的な損失は小さいと推測される。

ネットワーク効果0/5

BSNメディアホールディングスの事業モデルにおいて、ユーザー数の増加がサービス価値を直接的に向上させるようなネットワーク効果は確認されない。情報発信が主体のビジネスであり、プラットフォーム型ビジネスのような特性は持たない。

コスト優位1/5

地域メディアとしての事業展開は、全国規模のメディアと比較して、特定の地域にリソースを集中させることで、ある程度のコスト効率を発揮する可能性はある。しかし、デジタル化の進展や競争激化により、構造的なコスト優位性を確立しているとは言えない。

規模の経済2/5

BSNメディアホールディングスは、新潟県を主要な事業基盤とする地域メディアグループであり、その地域内においては一定の規模を持つ。しかし、業界全体の規模と比較すると、効率規模による競争優位性は限定的であり、寡占状態を形成しているとは言い難い。

競合との比較優位

強気シナリオ

地域経済の活性化に伴う広告収入の増加

デジタル戦略の成功による新規顧客層の獲得

地域社会との連携強化によるブランドロイヤリティの向上

弱気シナリオ(モート侵食)

デジタルメディアへのシフト加速による既存事業の収益性低下

競合他社との価格競争激化による収益圧迫

地域経済の低迷による広告需要の減少

反転思考(マンガー流:どうすればこの会社は壊れるか)

BSNメディアホールディングスが競争優位性を築くには、地域における強力なブランド力、顧客の乗り換えを困難にするような独自のサービス、あるいは圧倒的なコスト構造が必要である。しかし、これらの要素が弱く、デジタル化の波に乗り遅れるリスクが高いとすれば、同社は既存の地位を維持することすら困難になるだろう。特に、若年層のメディア接触の変化に対応できず、広告主がより効果的なデジタルチャネルへシフトした場合、同社の収益基盤は急速に侵食される。また、地方経済の衰退が続けば、広告収入の減少は避けられず、事業継続そのものが危ぶまれるシナリオも考えられる。これらのリスクが顕在化することが、同社にとっての失敗の道筋となる。

5年後のモート予測

強気

地域経済の回復とデジタル化への適応が進み、広告収入と新規事業が安定的に成長。収益性は緩やかに改善し、地域メディアとしての地位を維持・強化する。

中立

既存事業は横ばい傾向だが、デジタル分野での緩やかな成長が見られる。収益性は現状維持に留まり、競争環境の変化に対応していく。

弱気

デジタルメディアへのシフトが加速し、既存事業の収益が大幅に悪化。新規事業も軌道に乗らず、収益性は低下し、事業継続が困難になるリスクが高まる。

グレアム防衛的投資家 7基準

1. 適切な企業規模 時価総額 167億
2. 健全な財務 自己資本比率 72.6%
3. 利益の安定性 10年連続黒字
4. 配当の継続性 ?年連続配当
5. 利益成長 EPS 3年成長 8.5%
6. 適度なPER PER 16.0倍
7. 適度なPBR PBR 0.69倍

合格数:4/7 部分的合格

直近の適時開示

同業他社

もっと深く分析したい?

モート先生 AI が BSNメディアホールディングス の事業を 4 賢人の理論で詳しく解説します

モート先生に聞く →