ミアヘルサホールディングス

ド強化による収益性向上 • デジタル化（オンライン販売、アプリ活用）による顧客接点強化と利便性向上 弱気材料： • 大手競合他社との価格競争激化による収益圧迫 • 消費者の嗜好変化への対応遅れや品揃えの陳腐化 • 人件費や原材料費の高騰に対する価格転嫁の困難さ 逆転思考：ミアヘルサホールディングスへの投資が失敗するには、まず地域社会における同社の存在意義が希薄化することが必要である。具体的には、競合他社がより魅力的な品揃え、低価格、あるいは利便性の高い立地で顧客を奪い、同社の店舗が「なくてはならない場所」から「なくても困らない場所」へと成り下がることだ。また、同社が長年培ってきた地域密着型の顧客基盤が、デジタルネイティブ世代の購買行動の変化や、より広範な選択肢を持つオンラインショッピングの台頭によって、急速に失われることも考えられる。さらに、サプライチェーンの非効率性が露呈し、コスト競争力を完全に失い、価格転嫁もできずに利益を出し続けることが不可能になるシナリオも、この投資の失敗を決定づけるだろう。地域社会との繋がりや、地域特性に合わせた商品開発力が失われれば、同社のモートは容易に崩壊する。