7127

一家ホールディングス(7127)に経済的な堀はあるか

小売業 小売

株価

現在株価
709
2026-09-01
時価総額
48 億円

主要指標

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株価推移

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▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

7年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2021 44 -7 2 6 31.6 28.6 12.6
FY2022 84 2 1 1 8.5 11.9 0.0 19.2
FY2023 92 2 1 1 7.3 11.1 0.0 19.2
FY2024 101 -1 -2 -5 -19.2 -24.2 0.0 15.1
FY2025 0.0
FY2026 0.0
FY2027 0.0

バフェット流モート診断

無形資産
○○○○○
0/5
スイッチング
●○○○○
1/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
●●○○○
2/5
効率規模
●●●○○
3/5

総合スコア:6/25 主要モート:効率規模 持続性:判定中

無形資産0/5

一家ホールディングスは、特定の強力なブランド、特許、規制ライセンス、または独占的IPを保有しているという顕著な証拠は見当たらない。事業は主に中古品の買取・販売であり、無形資産による競争優位性は限定的である。

スイッチングコスト1/5

顧客が中古品を売却する際に、特定の店舗やプラットフォームに強く依存するほどのスイッチング・コストは低い。しかし、一度利用した店舗の利便性や買取価格への満足度が、再利用の判断に影響を与える可能性はわずかにある。

ネットワーク効果0/5

中古品の売買プラットフォームとしてのネットワーク効果は、現時点では顕著ではない。ユーザー数の増加が直接的にプラットフォームの価値を向上させるような、強力なフライホイールは形成されていない。

コスト優位2/5

中古品の仕入れコストの最適化や、効率的な店舗運営によるコスト管理は競争力の源泉となりうる。しかし、競合他社も同様の努力を行っており、構造的なコスト優位性は限定的である。

規模の経済3/5

「おたからや」ブランドで全国に多数の店舗を展開しており、一定の規模の経済を享受している。これにより、仕入れチャネルの多様化や、広告宣伝効果の最大化が可能となり、業界内での一定の地位を確立している。

競合との比較優位

強気シナリオ

「おたからや」ブランドの認知度向上と信頼性強化による新規顧客獲得

M&Aや新規出店による店舗網のさらなる拡大と規模の経済の追求

買取品目の多様化やオンライン販売チャネルの強化による収益源の拡大

弱気シナリオ(モート侵食)

競合他社による積極的な出店攻勢や価格競争の激化

中古品市場全体の需要低迷や、消費者の嗜好の変化

ブランドイメージの毀損や、不祥事による信頼性の低下

反転思考(マンガー流:どうすればこの会社は壊れるか)

この投資が失敗するには、一家ホールディングスが「おたからや」ブランドの優位性を維持できず、競合他社がより効率的な仕入れ網や、顧客にとって魅力的な買取・販売チャネルを構築することに成功した場合である。特に、オンラインプラットフォームの台頭により、物理的な店舗網の優位性が相対的に低下し、顧客がより利便性の高い、あるいは高価買取を提示する競合に流れるシナリオが考えられる。また、中古品市場の成長鈍化や、規制強化により、事業環境が悪化することも、投資の失敗要因となりうる。ブランドイメージの悪化や、不祥事による信頼失墜は、顧客離れを加速させるだろう。

5年後のモート予測

強気

「おたからや」ブランドの浸透と店舗網拡大により、買取・販売チャネルとしての優位性を確立。新規顧客獲得と既存顧客の定着が進み、売上・利益ともに着実な成長を遂げる。

中立

既存店舗の効率的な運営と、緩やかな新規出店により、安定した収益基盤を維持。中古品市場の動向に左右されつつも、ブランド力と規模の経済で一定の競争力を保つ。

弱気

競合激化や市場環境の悪化により、既存店の稼働率低下や新規出店の鈍化。ブランドイメージの低下も重なり、売上・利益ともに低迷するリスクがある。

グレアム防衛的投資家 7基準

1. 適切な企業規模 時価総額 48億
2. 健全な財務 自己資本比率 19.2%
3. 利益の安定性 3年連続黒字
4. 配当の継続性 ?年連続配当
5. 利益成長 EPS 3年成長 %
6. 適度なPER PER 61.6倍
7. 適度なPBR PBR 4.72倍

合格数:0/7 部分的合格

直近の適時開示

同業他社

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