プロレド・パートナーズ

率の向上 • コンサルタントの専門性向上によるサービス付加価値の強化 弱気材料： • 景気後退による企業のコスト削減投資の抑制 • 競合他社の参入による価格競争の激化 • コンサルタントの離職率の上昇による人材流出 逆転思考：この投資が失敗するには、プロレド・パートナーズの提供するコスト削減コンサルティングが、顧客にとって容易に代替可能になる状況が真でなければならない。例えば、企業の内部に高度なコスト削減ノウハウが蓄積され、外部コンサルタントへの依存度が低下した場合、同社の強みであるスイッチング・コストは失われる。また、競合他社がより低価格で同等以上の成果を提供できるようになったり、コンサルタントの専門性が陳腐化したりすることも、同社の優位性を損なう要因となる。さらに、景気悪化により企業のコンサルティング投資そのものが抑制され、新規顧客獲得が困難になるシナリオも考えられる。これらの要因が複合的に作用することで、同社の持続的な競争優位性は失われ、投資は失敗に終わるだろう。