エラン

恵 弱気材料： • 新規参入による競争激化 • 顧客ニーズの変化への対応遅れ • 想定外のコスト増加 逆転思考：エランへの投資が失敗するには、同社が保有する（あるいは今後構築する）競争優位性が、競合他社の模倣や技術革新によって容易に陳腐化するか、あるいは全く競争優位性を構築できない状況が真である必要があります。例えば、参入障壁の低いサービス業において、ブランド力や顧客基盤、独自の技術などが確立できず、価格競争に陥る、あるいは顧客が容易に競合へ移行してしまうような事業環境が継続する場合、同社の持続的な収益性は脅かされます。また、経営陣の戦略ミスや実行能力の不足により、市場の変化に対応できず、成長機会を逸してしまうシナリオも考えられます。最終的には、同社の事業モデルそのものが、長期的に見て競争力を維持できない構造であるという結論に至る場合、投資は失敗するでしょう。