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那須電機鉄工

金属製品 建設・資材

株価

主要指標

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株価推移

▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

10年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2017 169 5 3 12 2.0 24.7 10.0 44.6
FY2018 182 6 -8 -16 -5.4 -646.6 100.0 38.6
FY2019 188 8 10 1 6.6 814.8 150.0 40.7
FY2020 217 20 53 63 27.0 4,532.9 200.0 50.3
FY2021 216 18 11 -11 5.2 917.2 100.0 52.9
FY2022 230 28 26 30 11.4 2,242.9 200.0 56.2
FY2023 221 24 19 7 7.5 1,591.4 200.0 60.0
FY2024 233 26 19 6 6.8 1,586.8 270.0 61.0
FY2025 229 28 19 -0 6.5 1,616.3 450.0 66.1
FY2026 237 31 25 23 7.4 2,129.3 640.0 69.7

バフェット流モート診断

無形資産
○○○○○
0/5
スイッチング
●○○○○
1/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
●●○○○
2/5
効率規模
●●○○○
2/5

総合スコア:5/25 主要モート:none 持続性:侵食↘

主モート:none(none)。総合スコア 5/25。 強気材料: • 特定のニッチ市場における高いシェアの維持・拡大 • 技術革新による高付加価値製品の開発

・供給 • 堅実な経営による安定した収益基盤の維持 弱気材料: • 原材料価格の高騰による収益性の悪化 • 新規参入企業や既存競合による価格競争の激化 • 主要顧客の需要減少や取引条件の悪化 逆転思考:那須電機鉄工への投資が失敗するには、同社が長年培ってきたであろう特定の金属加工技術や顧客との関係性が、急速に陳腐化するか、あるいは競合他社がより効率的で低コストな代替技術や製造プロセスを開発し、市場での優位性を覆す必要がある。また、主要顧客が、那須電機鉄工の製品に依存しない代替サプライヤーを見つけるか、自社で内製化を進めることで、同社の取引基盤が揺らぐシナリオも考えられる。さらに、環境規制の強化や新たな安全基準の導入など、同社の製造プロセスや製品に大きな変更を迫る外部要因が発生し、その対応コストが収益を圧迫することも失敗要因となりうる。

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