5868

ロココ(5868)に経済的な堀はあるか

サービス業 情報通信・サービスその他

株価

主要指標

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株価推移

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▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

4年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2023 72 5 3 0 12.5 110.0 20.0 52.8
FY2024 78 4 3 3 10.1 75.1 30.0 63.3
FY2025 92 5 3 1 10.7 85.3 35.0 59.2
FY2026 40.0

バフェット流モート診断

無形資産
○○○○○
0/5
スイッチング
●○○○○
1/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
○○○○○
0/5
効率規模
○○○○○
0/5

総合スコア:1/25 主要モート:none 持続性:判定中

無形資産0/5

財務データが未収録のため、ブランド力、特許、規制ライセンス、独占的IPに関する具体的な評価は不可能。現時点では無形資産による競争優位性は確認できない。

スイッチングコスト1/5

ロココは主にBtoB向けSaaSを提供しているが、顧客の事業運営に不可欠なシステムである可能性はある。しかし、具体的なスイッチングコストの高さを示すデータはなく、乗り換えの容易さも否定できないため、スコアは低い。

ネットワーク効果0/5

提供サービスがBtoB SaaSであるため、ユーザー数の増加がサービス価値を直接的に高めるネットワーク効果は期待しにくい。現時点ではネットワーク効果による競争優位性は見られない。

コスト優位0/5

財務データが未収録のため、製造コストや販売コストにおける構造的な優位性を評価できない。競合と比較してコスト競争力があるかどうかの判断材料がない。

規模の経済0/5

財務データが未収録のため、事業規模や市場シェアに関する情報がなく、効率規模による競争優位性を評価できない。業界内でのポジションを判断する材料がない。

競合との比較優位

強気シナリオ

SaaS事業の継続的な成長と顧客基盤の拡大

新たな高付加価値サービスの開発と提供

効率的な開発体制によるコスト競争力の維持・向上

弱気シナリオ(モート侵食)

競合他社による類似サービスの低価格攻勢

顧客ニーズの変化への対応遅れ

技術革新への追随 inability

反転思考(マンガー流:どうすればこの会社は壊れるか)

ロココの投資が失敗するには、まず同社が提供するSaaSサービスが、競合他社のより安価で機能的に同等以上のサービスに取って代わられることが必要である。具体的には、顧客が現在のシステムから容易に移行できるような標準化された技術や、乗り換えコストを低く抑えるような契約形態が普及し、ロココが独自の技術や顧客との強固な関係性を築けていない場合、価格競争に巻き込まれ収益性が悪化する。また、SaaS市場全体の成長が鈍化し、新規顧客獲得が困難になる状況も、同社の成長を阻害する要因となる。さらに、技術革新のスピードに追随できず、陳腐化したサービスを提供し続けることも、競争力を失わせる。

5年後のモート予測

強気

SaaS事業の安定成長と新規サービス投入により、売上・利益ともに着実に増加。顧客基盤の拡大と単価上昇で収益性を維持・向上させる。

中立

市場環境の変化に対応しつつ、既存顧客基盤を維持。緩やかな成長を続け、安定した収益を確保する。

弱気

競合激化や技術陳腐化により、顧客離れや価格低下が発生。売上・利益ともに減少傾向に陥る。

直近の適時開示

同業他社

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