Ｉ−ｎｅ

フルエンサーマーケティングやSNS活用によるブランド認知度の継続的な向上 • D2Cチャネルの強化による顧客との直接的な関係構築とデータ活用 弱気材料： • 競合他社による類似ブランドの登場と価格競争の激化 • 消費者のトレンド変化への対応遅れや、ブランドイメージの陳腐化 • 原料調達コストの上昇や、OEM先との関係悪化による収益性の低下 逆転思考：この投資が失敗するには、i-neが「ボタニスト」ブランドの持つ無形資産を維持・強化できなくなることが真でなければならない。具体的には、競合がより魅力的な新ブランドを短期間で立ち上げ、消費者の関心を奪う、あるいはi-neがブランドイメージを損なうような品質問題や不祥事を起こし、ブランドロイヤリティを失うケースである。また、SNSでのトレンドが急速に変化し、現在のブランドイメージが時代遅れとなる、あるいはインフルエンサーマーケティングの効果が著しく低下し、新規顧客獲得コストが急騰することも考えられる。さらに、OEM生産への過度な依存が、品質管理の低下やコスト上昇を招き、価格競争力や収益性を悪化させるシナリオも、無形資産の価値を毀損する要因となりうる。