年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2017	78	6	1	-16	0.8	8.9	18.0	34.3
FY2018	119	12	4	-5	3.8	46.6	24.0	36.0
FY2019	114	9	4	9	3.6	43.7	26.0	35.9
FY2020	100	4	0	16	0.4	4.1	20.0	34.7
FY2021	141	15	10	11	8.2	114.0	28.0	38.5
FY2022	196	32	21	26	15.5	218.3	62.0	37.9
FY2023	210	35	24	9	15.6	129.6	39.0	42.2
FY2024	203	28	16	8	9.4	89.0	39.0	44.7
FY2025	206	16	8	10	4.5	42.2	35.0	45.8
FY2026	—	—	—	—	—	—	35.0	—

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

●●○○○

2/5

効率規模

●●○○○

2/5

総合スコア：5/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 5/25。強気材料： • 特定の機能性化学品分野における技術的優位性の確立 • 新規市場への参入やM&Aによる事…

業拡大 • ESG投資の流れに乗った環境配慮型製品の開発・販売強化弱気材料： • 競合他社による代替技術や低コスト製品の登場 • 主要顧客の業績悪化や需要の低迷 • 原材料価格の高騰やサプライチェーンの混乱逆転思考：この投資が失敗するには、同社が保有する技術や製造ノウハウが陳腐化し、競合他社がより低コストで高性能な代替品を開発・提供できるようになることが考えられます。また、主要顧客の事業縮小や、同社製品に依存しない代替素材への移行が進むことも、同社の競争優位性を根本から覆す要因となり得ます。さらに、グローバルなサプライチェーンの寸断や、環境規制の強化が同社の生産コストを著しく押し上げ、価格競争力を失わせるシナリオも考えられます。これらの要因が複合的に作用することで、同社の持続的な収益性が損なわれる可能性があります。