年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2017	324	9	3	15	1.9	5.0	5.0	30.6
FY2018	344	10	4	20	3.0	8.2	5.0	32.5
FY2019	334	7	-20	-15	-17.4	-199.9	—	25.8
FY2020	310	-1	5	-11	4.1	50.4	0.0	20.6
FY2021	308	-0	-12	29	-7.5	-114.8	0.0	28.3
FY2022	328	20	17	31	9.4	152.7	15.0	30.9
FY2023	342	21	15	10	7.9	135.1	15.0	32.7
FY2024	337	13	6	24	3.1	57.3	15.0	32.2
FY2025	344	13	7	-10	3.8	73.1	15.0	33.1
FY2026	356	16	9	-4	4.2	95.4	15.0	34.7

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

●●○○○

2/5

効率規模

●●○○○

2/5

総合スコア：5/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 5/25。強気材料： • 特定のニッチ市場における高いシェアと技術力 • 新規高機能化学品の開発による成長 • …

M&Aによる事業拡大の可能性弱気材料： • 原材料価格の変動リスク • 競合他社による価格競争 • 環境規制強化によるコスト増逆転思考：この投資が失敗するには、巴川コーポレーションが保有する可能性のある技術やノウハウが陳腐化し、競合他社がより低コストで高品質な代替品を開発・提供できるようになる必要がある。また、主要顧客との関係が悪化し、代替サプライヤーへの切り替えが容易に進む状況も考えられる。さらに、グローバルなサプライチェーンの混乱や、国内市場の縮小が、同社の事業基盤を揺るがす可能性もある。これらの要因が複合的に作用し、同社の収益性と競争優位性を著しく低下させることが、投資の失敗につながるだろう。