バッファロー

開発・強化による差別化 • ECチャネルの強化と顧客基盤の拡大 弱気材料： • 大手競合他社との価格競争の激化 • オンライン販売チャネルへのシフトへの対応遅れ • 新興メーカーの台頭による市場シェアの低下 逆転思考：バッファローの投資が失敗するシナリオは、同社が持つ競争優位性が全く存在しない、あるいは急速に失われる場合である。具体的には、強力なブランド力や技術特許を持たないため、競合他社が容易に模倣可能な製品しか提供できず、価格競争に巻き込まれる。また、顧客が容易に他社製品へ乗り換えられるため、スイッチング・コストの優位性も得られない。ネットワーク効果も存在しないため、規模の拡大が直接的な競争力向上に繋がりにくい。さらに、コスト優位性や規模の経済性も限定的であるため、大手小売業者やメーカー直販との価格競争で劣後し、利益率が低下し続ける。結果として、市場での存在意義を失い、事業継続が困難になる状況が考えられる。