アルペン

による新規顧客獲得と既存顧客エンゲージメント向上 • M&Aや戦略的提携による事業領域の拡大とシナジー創出 弱気材料： • EC専業大手や異業種からの新規参入による競争激化 • 消費者の健康志向やアウトドアブームの鈍化 • 原材料価格の高騰や円安による仕入れコストの上昇 逆転思考：アルペンの投資が失敗するには、まず「規模の経済」による競争優位性が崩壊する必要がある。これは、競合他社がより効率的なサプライチェーンを構築したり、より低コストで商品を調達・販売できるようになった場合に起こりうる。具体的には、新たなテクノロジーの導入や、より強力なプライベートブランド戦略を展開する競合が出現し、アルペンが価格競争で劣勢に立たされるシナリオだ。また、消費者の嗜好が急速に変化し、アルペンが提供する商品ラインナップが時代遅れになる、あるいは、アルペンが注力するスポーツやアウトドア分野への関心が全体的に低下することも、規模の経済を活かす基盤を揺るがす要因となりうる。さらに、店舗網の維持コストが収益を圧迫し、規模の経済による効率性を相殺してしまうような、不動産市況の悪化や賃料の高騰も考えられる。