オカムラ食品工業

した収益基盤の維持 • 新商品開発や海外展開による新たな収益源の確保 弱気材料： • 原材料価格（こんにゃく芋等）の変動リスク • 競合他社による価格競争の激化 • 消費者の嗜好の変化や代替食品の台頭 逆転思考：オカムラ食品工業の投資が失敗するには、まず、こんにゃくという製品の市場が、健康志向の高まりや低カロリー食品への関心といった現在のトレンドから外れ、需要が縮小すること、あるいは代替となる低カロリー食品が急速に普及し、こんにゃくの優位性が失われることが考えられます。また、同社が持つ既存の取引関係や生産ノウハウが、競合他社によって容易に模倣可能であり、価格競争に陥った際に、コスト優位性を確立できない、あるいはブランド力による価格維持ができない状況が生まれることも、失敗のシナリオとして考えられます。さらに、経営陣が変化する市場環境や消費者のニーズに対応できず、イノベーションを起こせないまま、既存事業にしがみつくことも、長期的な競争力の低下を招き、失敗に繋がる可能性があります。