🔔 この銘柄をフォロー（決算・適時開示のリマインド）
有報の経年diff — 企業が「言わなくなったこと」
有価証券報告書の本文を前年と機械比較。企業は不都合な事実を静かに削るため、消えた記述は変化の予兆になります。前年一致度が低いほど記述が大きく書き換わった年です。
事業等のリスク
FY2024 → FY2025
前年一致度 79.3%
言わなくなったこと（前年にあり・今年削除）
- コロナ禍を経て、働き方や食事への接し方の変化など、お客様のライフスタイルは大きく変化しています。
- また、地政学的リスクによる原材料高騰、物価上昇に伴い、消費動向にも変化が出てきています。
- 当社グループは売上の約８割を国内販売が占めており、国内市場の縮小が当社の財政状態に影響を及ぼすリスクがあります。
- また、お客様変化や物価高に迅速に対応することは新たな成長機会になる一方、対応が遅れた場合には、提供価値（製品・サービス）が毀損するリスクがあります。
- ・事業の成長領域に対する人材投下と育成・高度な専門性や新たな知見を有する社外人材の獲得・社内公募制や副業制度、およびグループ内外での人材交流により、社員が多様な成長経験を積むことの支援・アセスメントを通じた適性の把握と、適性の強化・拡大に向けた社内外での学習機会の更なる提供・定期的に実施する組織風土診断の実施と、その結果を受けてのディスカッション等を通じた、
新たに書き加えたこと
- コロナ禍を経て、働き方や食事への接し方など、お客様のライフスタイルが大きく変わってきておりコロナ前の生活には戻らない中で、地政学的リスクによる原材料高騰、物価上昇に伴い、消費動向にも変化が出てきています。
- 当社グループは売上の約７割以上を国内販売が占めており、国内市場の縮小が当社の財政状態に影響を及ぼすリスクがあります。
- また、お客様の変化や物価高に迅速に対応することは新たな成長機会になる一方、対応が遅れた場合には、提供価値（製品・サービス）が毀損するリスクがあります。
- そのためにも、他者への理解を深めて、自分と組織の固定観念を打破し、イノベーションの創出につなげることが重要と考えております。
- ・グループ内・外の人材の流動性を高める役割に基づくオープンな人事制度の導入・グローバルなVC構築による成長を実現するためのバックキャスト視点での組織構築、人材投下と育成・高度な専門性や新たな知見を有する社外人材の獲得・育児・介護などの事情により、主体的なキャリア開発や活躍が妨げられないようにするためのサポート体制の充実・社内公募制や副業制度、およびグループ内
事業の内容
FY2024 → FY2025
前年一致度 80%
言わなくなったこと（前年にあり・今年削除）
- 海外においても、現地子会社による食料品の製造販売やレストラン経営等の事業活動を展開しております。