投資・コスト構造 2025-03
▼ 設備投資（CapEx）
|
設備投資（CapEx）
→
有形固定資産＋無形固定資産の取得支出 |
815億円 | |
|
減価償却費
→
営業CF内の減価償却 |
625億円 | |
|
無形固定資産償却費
→
のれん・ソフトウェア等の償却 |
— | |
|
CapEx/減価償却比率
→
1.0=維持投資、1.5超=成長投資 |
1.30倍 | |
| CapEx対売上比率 | 14.79% |
▼ 研究開発投資（R&D）
|
研究開発費
→
将来の競争力源泉 |
217億円 | |
|
R&D対売上比率
→
5%超=技術型、10%超=R&D主導 |
3.23% |
▼ 広告宣伝・ブランド投資
|
広告宣伝費
→
バフェットが好む「ブランドモート」構築費 |
— | |
|
広告対売上比率
→
消費財ブランドは安定的に2-5%が理想 |
— |
▼ のれん（M&Aプレミアム）
|
のれん残高
→
M&Aで支払った将来期待プレミアムの累積 |
156億円 | |
|
のれん減損
→
マンガー流「失敗を避ける」観点で要監視 |
— |
投資・コスト時系列
| 年度 | CapEx(億) | 売上比 | 減価償却(億) | CapEx/D&A | R&D(億) | R&D売上比 | 広告宣伝(億) | のれん(億) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2027 | − | − | − | − | − | − | − | − |
| FY2026 | − | − | − | − | − | − | − | − |
| 2025-03 | 815 | − | 625 | 1.30 | 217 | − | − | 156 |
| 2024-03 | 953 | 14.8% | 560 | 1.70 | 208 | 3.2% | − | 145 |
| 2023-03 | 960 | 16.4% | 463 | 2.07 | 197 | 3.4% | − | 151 |
| 2022-03 | 466 | 8.5% | 433 | 1.07 | 187 | 3.4% | − | 136 |
| 2021-03 | 328 | 6.6% | 398 | 0.82 | 187 | 3.8% | − | 147 |
| FY2020 | − | − | 387 | − | 182 | 4.0% | − | 147 |
| FY2019 | − | − | 353 | − | 165 | 3.7% | − | 193 |
| FY2018 | − | − | 326 | − | 144 | 3.4% | − | 274 |
| FY2017 | − | − | 311 | − | 115 | 2.9% | − | 280 |
| FY2016 | − | − | − | − | 103 | 2.9% | − | − |
| FY2015 | − | − | − | − | − | − | − | − |
※出典：EDINET / J-Quants（有価証券報告書・決算短信）。研究開発費・広告宣伝費は順次拡充しています。
※CapEx は、有形固定資産＋無形固定資産の取得による現金支出（投資CFセクション）。
※「のれん」は M&A で支払ったプレミアムの累積。減損リスクをチェック。