6196

ストライクグループ(6196)に経済的な堀はあるか

サービス業 情報通信・サービスその他

株価

主要指標

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株価推移

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▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

10年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2016 20 8 5 3 22.6 181.8 35.0 83.0
FY2017 31 12 8 11 21.4 86.8 16.0 83.1
FY2018 37 14 9 9 20.4 47.5 9.0 83.2
FY2019 51 19 13 12 26.0 69.9 14.5 80.3
FY2020 69 30 22 28 31.1 115.3 24.0 78.3
FY2021 90 35 24 11 26.4 125.3 32.0 82.8
FY2022 107 42 30 8 26.3 155.2 40.0 87.8
FY2023 138 52 39 62 26.7 201.5 51.0 79.3
FY2024 181 68 50 52 26.8 258.0 91.0 81.4
FY2025 203 63 47 35 22.0 245.8 180.0 86.7

バフェット流モート診断

無形資産
○○○○○
0/5
スイッチング
○○○○○
0/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
○○○○○
0/5
効率規模
○○○○○
0/5

総合スコア:0/25 主要モート:none 持続性:判定中

無形資産0/5

財務サマリにデータがなく、ブランド力や特許、規制ライセンスなどの無形資産に関する具体的な情報が得られないため、現時点では評価不能。

スイッチングコスト0/5

顧客がサービスを乗り換える際のコストに関する具体的な情報がなく、スイッチング・コストの有無や強さを判断できない。

ネットワーク効果0/5

プラットフォーム型ビジネスの可能性はあるが、ユーザー数の増加がサービス価値向上に繋がるネットワーク効果に関する具体的なデータや事例がないため、評価不能。

コスト優位0/5

競合他社との比較や、独自のコスト削減努力に関する情報がなく、コスト優位性を判断する材料がない。

規模の経済0/5

市場シェアや事業規模に関する情報が不足しており、業界規模に対して最適な少数寡占を形成しているか判断できない。

競合との比較優位

強気シナリオ

新規事業やM&Aによる事業領域拡大

テクノロジー活用によるサービス効率化と顧客体験向上

国内市場におけるニッチ分野でのリーダーシップ確立

弱気シナリオ(モート侵食)

競合他社の参入による価格競争の激化

顧客ニーズの変化への対応遅れ

新規事業の失敗による収益悪化

反転思考(マンガー流:どうすればこの会社は壊れるか)

ストライクグループへの投資が失敗するシナリオは、同社が持つ潜在的な競争優位性が、実際には存在しないか、あるいは急速に失われる場合である。例えば、もし同社が特定のニッチ市場で一時的な優位性を築いていたとしても、その市場への新規参入が容易であったり、既存顧客が容易に代替サービスへ移行できるのであれば、その優位性はすぐに失われる。また、ブランド力や独自の技術といった無形資産が存在しない、あるいは模倣が容易である場合、競合他社は低コストで類似サービスを提供できるようになり、価格競争に巻き込まれるリスクがある。さらに、経営陣の戦略ミスや、市場の変化への対応の遅れが続けば、同社は競争力を維持できず、収益基盤が揺らぐことになる。これらの要因が複合的に作用することで、当初期待された競争優位性は幻想となり、投資は失敗に終わるだろう。

5年後のモート予測

強気

新規事業の成功と既存事業の成長が両立し、市場シェアを拡大。収益性と成長性を両立させ、株価は堅調に推移する。

中立

既存事業は安定的に推移するものの、新規事業の成長は限定的。市場環境の変化に対応しながら、緩やかな成長を続ける。

弱気

競合激化や市場環境の悪化により、既存事業の成長が鈍化。新規事業も期待通りの成果を上げられず、収益は低迷する。

直近の適時開示

同業他社

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