年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2017	266	16	9	1	14.7	42.9	9.0	50.7
FY2018	267	18	11	8	15.7	52.3	11.0	54.6
FY2019	296	16	10	6	13.5	45.7	12.0	53.6
FY2020	329	21	14	16	16.2	63.6	15.0	50.9
FY2021	373	24	16	15	16.0	74.3	16.0	56.2
FY2022	418	34	22	13	18.2	99.8	20.0	60.5
FY2023	441	40	29	13	20.4	130.5	27.0	61.7
FY2024	498	41	27	-3	16.9	120.8	41.0	61.2
FY2025	503	36	23	12	14.1	105.5	41.0	58.6
FY2026	614	49	41	21	21.0	192.6	50.0	40.8

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

○○○○○

0/5

効率規模

●○○○○

1/5

総合スコア：2/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 2/25。強気材料： • デジタルコンテンツ市場の拡大に伴うクリエイター需要の増加 • DX推進による企業側の外…

部人材活用ニーズの高まり • M&Aによる事業領域の拡大とシナジー効果の発現弱気材料： • 競合他社による価格競争の激化 • プラットフォーム依存度の低下（直接契約の増加など） • 景気後退による企業の人材投資抑制逆転思考：この投資が失敗するには、同社が競争優位性を築けないまま、人材紹介・派遣市場の一般的な収益性低下に巻き込まれる必要がある。具体的には、プラットフォームの差別化が図れず、価格競争に陥るか、あるいはクリエイターと企業が直接繋がるチャネルが拡大し、仲介ビジネスそのものの需要が縮小するシナリオが考えられる。また、優秀な人材の獲得・維持が困難になり、サービス提供能力が低下することも、競争力の低下に直結するだろう。さらに、新規参入企業がより革新的なサービスで市場を席巻し、同社のビジネスモデルが陳腐化する可能性も否定できない。