年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2017	510	10	4	13	14.6	8.7	0.0	8.9
FY2018	500	12	12	24	28.9	24.7	0.0	13.5
FY2019	507	12	2	-10	5.7	5.0	0.0	13.4
FY2020	525	28	19	19	30.5	38.7	0.0	18.5
FY2021	494	23	20	2	24.3	41.1	0.0	24.5
FY2022	509	-26	-34	-60	-72.9	-72.2	0.0	13.5
FY2023	463	18	13	40	22.0	27.9	0.0	18.0
FY2024	472	37	27	30	30.3	56.4	0.0	24.1
FY2025	454	22	15	-9	14.6	31.0	0.0	27.7
FY2026	453	13	4	-14	3.8	8.8	2.0	27.5

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●●○○○

2/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

●●○○○

2/5

効率規模

●●●○○

3/5

総合スコア：7/25　主要モート：scale　持続性：安定→

主モート：scale（narrow）。総合スコア 7/25。強気材料： • 廃棄物処理規制の強化による需要拡大と、同社の処理能力・収集網の優位性によるシェア…

拡大。 • ビルメンテナンス事業における、省力化・効率化技術の導入による収益性向上。 • M&Aによる事業領域の拡大とシナジー効果の発現。弱気材料： • 競合他社による価格攻勢や、より低コストな処理技術の登場による競争激化。 • 新規参入や技術革新による既存事業の陳腐化リスク。 • 環境規制の変更や、景気変動による需要の低迷。逆転思考：サニックスホールディングスが長期的に競争優位性を失うシナリオは、まず、廃棄物処理分野における技術革新や新規参入により、同社の既存の処理能力や収集網の優位性が陳腐化し、コスト競争力やサービス品質で劣後する状況が考えられます。また、ビルメンテナンス分野においても、AIやロボティクスを活用した競合他社の台頭により、同社の労働集約型ビジネスモデルが淘汰される可能性です。さらに、環境規制の緩和や、地方自治体による処理委託先の多様化が進み、同社がこれまで享受してきた地域的な規模の経済や効率性が損なわれることも、競争優位性の崩壊に繋がるでしょう。これらの要因が複合的に作用することで、同社のモートは急速に侵食される可能性があります。