3557

ユナイテッド&コレクティブ(3557)に経済的な堀はあるか

小売業 小売

株価

現在株価
518
2026-09-01
時価総額
37 億円

主要指標

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株価推移

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▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

10年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2016 55 3 2 1 19.3 169.7 28.6
FY2017 63 2 1 -5 8.7 34.8 0.0 30.3
FY2018 73 2 1 -4 4.1 22.4 0.0 29.9
FY2019 80 1 0 0 2.2 12.1 0.0 30.0
FY2020 34 -14 -16 -12 -4,921.2 -539.3 0.0 0.4
FY2021 27 -19 -5 -10 -121.3 -142.8 0.0 6.2
FY2022 53 -11 -13 -3 173.2 -387.0 0.0 -18.1
FY2023 62 1 -1 2 34.9 -30.7 0.0 -7.3
FY2024 65 1 1 -1 17.3 8.9 0.0 7.9
FY2025 65 -0 -2 -4 -43.1 -52.4 0.0 12.7

バフェット流モート診断

無形資産
○○○○○
0/5
スイッチング
●○○○○
1/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
●○○○○
1/5
効率規模
●○○○○
1/5

総合スコア:3/25 主要モート:none 持続性:判定中

無形資産0/5

公開情報からは、特許、ブランド、規制ライセンスなどの明確な無形資産に関する情報は確認できませんでした。事業内容も一般的な小売業であり、特筆すべき無形資産の存在は示唆されていません。

スイッチングコスト1/5

「肉バル」業態が中心であり、顧客が特定の店舗やブランドに慣れ親しむ可能性はありますが、飲食業界全体としては店舗間の乗り換えハードルは低いと考えられます。リピーター獲得に向けたロイヤリティプログラム等の有無は不明です。

ネットワーク効果0/5

事業内容から、ユーザー数の増加がサービスの価値を直接的に高めるネットワーク効果は期待できません。プラットフォームビジネスではなく、個別の店舗運営が中心です。

コスト優位1/5

セントラルキッチン導入や仕入れルートの最適化など、コスト削減努力の可能性はありますが、業界内での構造的なコスト優位性を示す具体的な情報は現時点では確認できません。競合他社との比較も困難です。

規模の経済1/5

国内に複数店舗を展開していますが、業界全体と比較して圧倒的な規模の経済性を享受しているとは言えません。少数寡占を形成するほどの市場シェアや、規模のメリットを活かした価格競争力は限定的と考えられます。

競合との比較優位

強気シナリオ

新規出店による売上拡大

既存店の収益性改善

新たな業態開発による多角化

弱気シナリオ(モート侵食)

競争激化による既存店売上・利益率の低下

原材料費や人件費の高騰による収益圧迫

消費者の嗜好変化への対応遅れ

反転思考(マンガー流:どうすればこの会社は壊れるか)

この投資が失敗するには、同社が展開する飲食事業の競争環境が想定以上に激化し、価格競争や顧客獲得競争で劣後すること、あるいは原材料費や人件費の高騰が継続し、収益性を著しく悪化させることが真実でなければならない。また、消費者の外食ニーズが構造的に低下し、同社のビジネスモデルが時代にそぐわなくなる可能性も考えられる。さらに、新規出店戦略が奏功せず、既存店の業績も伸び悩むことで、成長ストーリーが破綻するシナリオも想定される。これらの要因が複合的に作用することで、投資としての魅力が失われるだろう。

5年後のモート予測

強気

新規出店と既存店の効率化により、売上・利益ともに着実な成長を遂げる。新たな業態開発も成功し、収益基盤が強化される。

中立

緩やかな売上成長と、コスト管理による利益維持。競争環境の変化に一部影響を受ける可能性はあるが、大きな落ち込みはない。

弱気

競争激化とコスト増により、売上・利益ともに減少。既存店の不振が続き、新規出店も計画通りに進まない。

グレアム防衛的投資家 7基準

1. 適切な企業規模 時価総額 37億
2. 健全な財務 自己資本比率 7.9%
3. 利益の安定性 5年連続黒字
4. 配当の継続性 ?年連続配当
5. 利益成長 EPS 3年成長 %
6. 適度なPER PER 62.5倍
7. 適度なPBR PBR

合格数:0/7 部分的合格

直近の適時開示

同業他社

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