ジェリービーンズグループ（3070）の株価・財務・モート診断

年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2016	66	-1	-4	-1	-27.0	-234.1	—	32.2
FY2017	59	0	-1	2	-5.3	-43.2	16.0	32.6
FY2018	53	-2	-8	0	-124.6	-442.9	0.0	17.8
FY2019	48	-3	-3	11	-64.8	-136.5	0.0	16.0
FY2020	24	-8	-8	5	-1,190.9	-254.2	0.0	4.7
FY2021	16	-8	-9	-9	-267.4	-161.3	0.0	33.5
FY2022	14	-6	-7	-6	-600.9	-80.7	0.0	16.4
FY2023	9	-6	-6	-5	-527.4	-54.7	0.0	17.8
FY2024	8	-5	-5	-6	-253.2	-33.4	0.0	27.1
FY2025	36	-0	-2	-43	-4.9	-4.6	0.0	71.4

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

●○○○○

1/5

効率規模

●●○○○

2/5

総合スコア：4/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 4/25。強気材料： • 新規顧客獲得による売上拡大 • 効率的なサプライチェーン管理による利益率改善 • 新た…

な商品ラインナップの拡充弱気材料： • 主要サプライヤーとの関係悪化 • 競合他社による価格競争の激化 • 景気後退による需要の低迷逆転思考：ジェリービーンズグループの投資が失敗するシナリオは、まず、同社が持つ卸売業としての既存のビジネスモデルが、デジタル化の波や新たな流通チャネルの台頭によって陳腐化することである。具体的には、メーカーが直接販売に乗り出したり、ECプラットフォームが台頭したりすることで、卸売業者の介在価値が低下し、価格競争に巻き込まれる。また、主要な取引先である小売業者やメーカーが、より安価で効率的な代替サプライヤーに乗り換えることで、同社の売上と利益が大きく減少する。さらに、同社が効率化や新規事業への投資に失敗し、コスト構造が悪化したり、変化に対応できずに時代遅れの企業となったりすることも、失敗の要因となりうる。これらの要因が複合的に作用することで、同社の持続的な成長が阻害され、投資としての魅力を失うと考えられる。