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アークス(9948)は何で稼いでいるか — 事業の柱と依存度

小売業 小売

事業の概要

アークスグループは、スーパーマーケット事業を主軸に収益を上げています。食料品を中心としたスーパーマーケットを多数展開しており、これが主な稼ぎ頭です。その他にも、ホームセンター、医薬品小売、パンや惣菜の製造販売、生花・水産品・農作物の生産販売など、小売に関連する幅広い事業を手掛けています。また、旅行代理店、ビルメンテナンス、不動産賃貸、保険代理店、食品卸売、廃棄物収集運搬、建設事業といった多角的な事業も展開し、グループ全体で安定した収益構造を築いています。

出典: FY2025 有価証券報告書(AI要約)
セグメント構成

アークスグループの事業セグメントは「小売関連事業」の単一セグメントで構成されています。これは、グループ全体の事業のほとんどが小売に関連しているためです。このセグメントには、食料品を中心としたスーパーマーケット事業(ラルズ、ユニバースなど多数)が含まれ、これがグループの主要な収益源となっています。その他、住居関連商品を扱うホームセンター、医薬品等の小売、パンや惣菜の製造販売、生花・水産品・農作物の生産販売などもこのセグメントに含まれます。地域構成としては、主に北海道や東北地方に展開しており、特定の地域に集中した事業展開が特徴です。

有価証券報告書「事業の内容」の全文を見る(年度切替)
FY2026|1,023 文字
3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(株式会社アークス)、子会社15社及び関連会社3社の計19社で構成されており、スーパーマーケット事業を主な事業としております。 また、当社は有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、当社グループは小売に関連する事業がほとんどを占めていることから、小売関連事業の単一セグメントとしております。(1) 小売事業(会社総数16社)㈱ラルズ、㈱ユニバース、㈱ベルジョイス、㈱福原、㈱道北アークス、㈱東光ストア、㈱道南ラルズ、㈱道東アークス、㈱伊藤チェーン、㈱オータニは食料品を中心としたスーパーマーケット、㈱エルディは住居関連商品などを販売するホームセンター、㈱サンドラッグエースは医薬品等の小売、㈲ふっくら工房はパンの製造販売、㈱ハピネス・デリカは惣菜類等の製造及び販売、㈱梶尾フラワーは生花・植木の生産及び販売、㈱ナイス.フーズは水産品の販売を行っております。 (2) その他の事業① 旅行事業(会社総数1社)㈱エルディは旅行代理店業務を行っております。② ビルメンテナンス事業(会社総数1社) ㈱エルディは施設の清掃、設備の保守管理を中心とした総合ビルメンテナンスを行っております。③ 不動産賃貸事業(会社総数11社) ㈱ラルズ、㈱ユニバース、㈱ベルジョイス、㈱福原、㈱道北アークス、㈱東光ストア、㈱道南ラルズ、㈱道東アークス、㈱伊藤チェーン、㈱オータニ、㈱エルディは不動産賃貸業務を行っております。④ 損害保険・生命保険代理店業(会社総数1社) ㈱エルディは店舗施設等の損害保険に係る業務及び生命保険募集業務を行っております。⑤ 卸売業(会社総数2社) ㈱北海道シジシー及び㈱東北シジシーは共同集中仕入機構(㈱シジシージャパン)の取扱商品の食品卸売業を行っております。⑥ 産業廃棄物・一般廃棄物収集運搬事業(会社総数1社) ㈱エルディは産業廃棄物・一般廃棄物の収集運搬業務を行っております。⑦ 建設事業(会社総数1社) ㈱エルディは建築物の内装及び外装の設計並びに施工を行っております。 事業系統図は次のとおりであります。

事業の優位性(モート)

事業の質(有価証券報告書から抽出)
数字に出ない事業の性質を、同じ物差しで全銘柄そろえています。FY2026時点の記載が出典です。
価格決定力値上げを通せるか。強いほどインフレ耐性が高い 弱い
小売業界における競争激化がリスクとして挙げられており、価格決定力が弱いと推測される。
参入障壁新規参入を阻む要因の種類 ネットワーク
エリアドミナント戦略による地域シェアの確保を競争激化への対応策としており、店舗網が障壁となる。
顧客集中度特定顧客への依存度。高いほど失注リスクが大きい 低い(分散)
景気敏感度業績が景気循環にどれだけ振られるか ディフェンシブ
設備投資の性質稼いだ現金がどれだけ設備維持に消えるか 混合
規制依存規制は障壁にも足枷にもなる 中程度
会社が挙げる主要リスク:自然災害、事故・事件、感染症・伝染病 / 人材確保、労務管理、職場の安全衛生 / 地政学、商品・食品の安全性、情報セキュリティ・情報管理
同じ条件で他の銘柄を探す → 定性スクリーニング(価格決定力・参入障壁・景気敏感度などで絞り込めます)
モート総合 10 / 25 5類型それぞれの強度と、そう判定した根拠
無形資産★☆☆☆☆
根拠:弱いブランド・特許・許認可

アークスは「アークス」「ラルズ」「ユニバース」など複数の地域密着型スーパーマーケットブランドを展開。長年の地域での認知度と信頼は無形資産となりうるが、特許や強力なブランド力とは言い難い。

スイッチングコスト★★☆☆☆
根拠:中程度乗り換えの手間・コスト

地域密着型スーパーマーケットのため、顧客は近隣の店舗を利用する傾向が強い。しかし、競合他社も同様の利便性を提供しており、顧客が容易に乗り換え可能なため、スイッチング・コストは限定的。

ネットワーク効果☆☆☆☆☆
根拠:弱い利用者増が価値を生む

小売業であり、ネットワーク効果は期待できない。顧客が増えることで商品ラインナップが劇的に改善したり、プラットフォームとしての価値が向上したりする要素はない。

コスト優位★★★☆☆
根拠:中程度同じ物を安く作れる

アークスは、共同仕入れや物流の効率化、PB(プライベートブランド)商品の開発などを通じて、一定のコスト優位性を構築している。特に、地域ごとの最適化とスケールメリットの追求がコスト削減に寄与。

規模の経済★★★★☆
根拠:強い規模が参入障壁になる

北海道を基盤とし、地域内で高いシェアを持つ。複数のスーパーマーケットチェーンを傘下に持つことで、仕入れや物流における規模の経済を享受しており、地域内では寡占的な地位を確立している。

競争優位性(モート)の要約は、有報の事業内容・経営戦略から順次生成中です。

経営戦略

事業リスク

アークスグループは、事業運営においていくつかの重要なリスクを認識しています。自然災害や事故・事件、感染症の発生は、店舗運営や商品調達に大きな影響を及ぼす可能性があります。また、少子高齢化による労働人口の減少や企業間の人材獲得競争激化は、優秀な人材の確保・育成を困難にするリスクがあります。地政学的な不安による世界経済の不況やエネルギー価格の高騰は、コスト上昇や消費マインドの冷え込みにつながる恐れがあります。さらに、食品の安全性問題や情報セキュリティに関する脅威、小売業界の競争激化、コンプライアンス違反なども事業に影響を与える可能性があります。

出典: FY2025 有価証券報告書(AI要約)
有価証券報告書「事業等のリスク」の全文を見る(年度切替)
FY2026|1,965 文字
3【事業等のリスク】(1)リスク管理の体制及び運用状況当社グループは、企業活動に影響を与える様々なリスクへの対応力の向上や、リスク管理の体制及びその仕組みの整備・改善に鋭意取り組んでおり、その効果的な実現のために、コンプライアンス・リスク管理委員会を設置し、定期的に開催しております。本委員会では、企業活動に関して抽出したリスク事象とその対応策を、その発生頻度や影響度等に基づき策定するとともに、それらが有効に機能しているかどうかの評価を行っております。なお、本委員会でのリスク管理の運用状況等については、定期的に当社取締役会に報告しております。今後は、対応策とその有効性についての検証を更に重視し、定期的な評価・見直しによるリスク管理体制の強化を推進してまいります。 (2)事業等のリスク有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 主なリスク具体的リスク対応策自然災害、事故・事件・地震、津波、台風、集中豪雨、洪水等の大災害・火災や店内外の事故や事件・上記に伴う店舗運営や商品調達等の事業活動の阻害・事業継続計画(BCP)及び防災マニュアルの策定・緊急連絡体制及びグループ各社との情報共有体制の構築・緊急物資や災害用備品の保管・グループ各社における避難訓練及び防犯対策の実施チェック・建物・設備の損失・計画的な改装工事による店舗年齢の更新・店外販売等代替手段の方法を予め確立感染症・伝染病・お客様及び従業員の健康リスク・パンデミックの発生・公的指針に則った対応ルールの整備と感染症対策の徹底・安全衛生委員会の開催と産業医との緊密な連携による感染防止の啓発・本部及び部門間、店舗間の人員応援体制整備人材確保・少子高齢化の進行による労働人口の減少・企業間における人材獲得競争激化・離職による優秀な人材の確保・育成難・社内環境整備方針の確立と徹底・ダイバーシティ&インクルージョンの推進・採用方法の多様化・教育研修制度の充実労務管理、職場の安全衛生・職場の安全衛生問題(過重労働、ハラスメント等)・社内環境整備方針の確立と徹底・過重労働やハラスメント有無の定期チェックとグループ間共有・各階層向けハラスメント研修・啓発の実施・「ハラスメントガイドライン」「カスタマーハラスメント対応基本方針」の制定・産業医との緊密な連携とグループ各社への随時情報共有 主なリスク具体的リスク対応策地政学・テロや戦争、紛争等の政治的な不安による世界経済不況・エネルギー価格の高騰やサプライチェーンの混乱等・上記に伴うコスト上昇や消費マインドの冷え込み・グループ各社における独自の商品調達枠の確保・省エネ整備の導入促進、エネルギー調達の多様化検討・グループ各社間の情報共有とスケールメリットの活用商品・食品の安全性・食品表示や販促広告の誤り・食中毒等商品の問題・風評被害・損害賠償の発生・品質保証推進ニュースによる啓発を継続・HACCP基準による指導とグループ各社の衛生管理を徹底・表示ルール及び運用状況の定期チェック情報セキュリティ・情報管理・災害、停電等によるソフトウェア及び機器の欠陥・ハードウェアの予防保守管理・ソフトウェア稼働状況の監視・サイバー攻撃 (コンピュータウイルスの感染や不正アクセス、内部情報の流出、改ざんなど)・ネットワーク冗長化/疎通監視・個人情報に関する各種規程・ガイドラインの策定と従業員研修の実施事業環境の変化・小売業界における競争激化・エリアドミナント戦略による地域シェアの確保・お客様の消費動向の変化・顧客情報を活用したマーケティング推進・金利、為替、株価等の変動・強固な財務基盤構築、金融機関とのリレーションによるリスク軽減気候変動・環境関連取り組みや対応遅れ等による、資金調達環境・株価水準の悪化・環境への配慮や社会的責任を果たすために、持続可能性を重視した経営戦略を策定・統合報告書・ホームページ等の媒体を通じてESG関連の取り組みに関する情報開示を積極的に実施・投資家とのコミュニケーションを強化し、持続可能性へのコミットメントを再確認・企業の強みや将来展望を明確に伝え、投資家の信頼を取り戻すための具体的な行動計画を策定コンプライアンス・不祥事・法令改正、規制強化・ハラスメント、SNSリスク、反社会的勢力・重大な不祥事、コンプライアンス上の問題・アークスグループ・フィロソフィーやコンプライアンス・ニュース等を活用した従業員への法令遵守の重要性についての教育、啓蒙を継続・コンプライアンス・リスク管理委員会によるリスク事案の共有・顧問弁護士や警察等の外部専門家や外部専門機関との連携

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