シグマクシス・ホールディングス

３【事業の内容】 当社グループのサービスの大きな特徴を整理すると以下のとおりです。 ■幅広い分野のプロフェッショナルが、企業の「３つの変革」を支援 当社は「Create a Beautiful Tomorrow Together」というパーパス、「企業のトランスフォーメーションを推進し、クライアント、パートナーと共にSDGsの達成に貢献する」というミッションのもと、企業のトランスフォーメーションの促進と美しい未来社会づくりを使命として事業を推進しております。また、デジタル経済下で企業が取り組むべき主要なトランスフォーメーション「３つの変革」を次のように定義し、その実現をグループ全体で目指しています。 ■シグマクシス・グループの事業体制当社グループは当連結会計年度、様々な産業および企業の価値創造、社会課題を解決する新たな市場や事業の創出に取り組みました。コンサルティングサービスにおいては、デジタル経済下で企業が取り組むべき主要なトランスフォーメーションとして、生産性革命によって大幅な業績向上を実現する「デジタル・トランスフォーメーション」、新たな成長エンジンとなるビジネスモデルを成長市場で構築する「サービス・トランスフォーメーション」、経営プラットフォームを変革する「マネジメント・トランスフォーメーション」を掲げ、多様な能力を擁したプロフェッショナルが、企業の課題解決と新価値の創造、企業間を連携した新事業や産業の共創を推進しました。 ■シェルパとして、コラボレーションで成果実現 当社は顧客にとっての「シェルパ」であることを目指しています。エベレストの登山家にとってシェルパとは、登頂という成果、時にはリスクも共有しながら下山までを共に行動する存在です。これを企業の価値創造においても同様と考え、経営者が抱える大きな経営課題を解決するための事業戦略の立案・策定、ビジネスモデルの設計、事業運営基盤の設計・構築・導入までを共に行い、互いの能力・強みを活かしたコラボレーションにより成果を実現します。また、顧客企業の経営課題解決レベル及びスピードの向上を目的とし、多様なスキルのプロフェッショナルが１つのチームを形成してプロジェクトを実施しています。 ■アグリゲーションでエコシステムを構築し、価値を最大化 成果を出すために必要な能力は、企業、個人に関わらず社内外から集めて組み合わせ、最適なプロジェクトチームを柔軟かつスピーディに組成します。当社グループは、ビジネスモデル実現に向けて変革シナリオを策定すると共に、自社、ビジネスパートナー、顧客企業や投資先を含む、社内外に広がるネットワークを活用して、強力なリーダーシップでコンサルティングサービスを実行すると共に、更なるネットワーク拡大のためのアライアンス・ネットワーク活動を行いエコシステムを構築します。 また産業全体の変革シナリオを描き、企業間連携などを通じたイノベーションの創発や社会課題の解決を目指し、ビジネスコミュニティの運営も行っています。 当連結会計年度における当社グループの主なスキル領域を整理すると以下のとおりです。顧客企業の取り組むテーマに応じて、各スキルのプロフェッショナルを組み合わせ、プロジェクトを組成して実行しました。 ■クライアントインターフェース ■インダストリーシェルパ（業界特性と業務プロセスを理解し、変革シナリオを描く） ・流通・小売 ・金融・保険 ・製薬 ・通信・サービス ・不動産 ・銀行 ・商社 ・運輸 ・製造 ■プログラムマネジメントシェルパ（計画力と実行力で企業の変革を実現する） ■エンタープライズトランスフォーメーションシェルパ（次世代プラットフォームで企業の変革を推進する） ■ビジネスデベロップメントシェルパ（未来に向けての取り組み／新規事業開発を支援する） ■アドバンストテクノロジーシェルパ（最先端技術をビジネスへ応用する） ■投資事業（2025年５月に投資事業を停止し、同７月に株式会社シグマクシス・インベストメントを当社に吸収合併予定） ・株式、債券等への投資 ・投資事業組合の財産運用及び管理 ・企業経営及びM&Aに関するコンサルティング ・価値創造を支援する投資業務全般 ■その他 ・グローバル財務管理サービス（2025年４月に株式会社SXFの全株式を譲渡し連結対象から除外） ・企業向けシステム調達、設計及び構築管理 [事業系統図] 当社の事業の系統図は次のとおりであります。（注）１．※連結子会社 ※※株式会社シグマクシス連結子会社２．株式会社SXFは2025年4月以降は当社の連結対象から除外されます。株式会社シグマクシス・インベストメントは2025年５月に事業を停止し、同７月に当社に吸収合併される予定です。

３【事業の内容】 当社グループのサービスの大きな特徴を整理すると以下のとおりです。 ■幅広い分野のプロフェッショナルが、企業の「３つの変革」を支援 当社は「Create a Beautiful Tomorrow Together」というパーパス、「企業のトランスフォーメーションを推進し、クライアント、パートナーと共にSDGsの達成に貢献する」というミッションのもと、企業のトランスフォーメーションの促進と美しい未来社会づくりを使命として事業を推進しております。また、デジタル経済下で企業が取り組むべき主要なトランスフォーメーション「３つの変革」を次のように定義し、その実現をグループ全体で目指しています。 ■コンサルティング×投資シグマクシス・グループはコンサルティング事業（株式会社シグマクシス）と投資事業（株式会社シグマクシス・インベストメント）の連携のもと、様々な産業および企業の価値創造、社会課題を解決する新たな市場や事業の創出を行っています。コンサルティング会社であるシグマクシスは、３つの変革（MX,DX,SX）の推進に加え、プログラム＆プロジェクトマネジメント、基幹システムのクラウド化や業務プロセス変革、マルチサイド・プラットフォーム構築、新規事業開発及びその運営といった多様な能力を備えています。また、単なる課題解決コンサルティングにとどまらず、企業・産業横断型の新事業づくりや企業間でのビジネス機能の共有化、シグマクシス・インベストメントによる投資と連携して価値創造に当事者として取り組みます。シグマクシス・インベストメントは、投資活動を本格化すると共に、シグマクシスの能力を活用して企業のバリューアップを支援しています。イノベーションは、人・組織のネットワークとコラボレーションから生まれます。シグマクシス・グループは、コンサルティング能力と投資能力を目的に応じて自在に掛け合わせ、グループ各社が有する幅広いネットワーク力を活かしながら、新しい価値の創造に取り組んでいます。 ■シェルパとして、コラボレーションで成果実現 当社は顧客にとっての「シェルパ」であることを目指しています。エベレストの登山家にとってシェルパとは、登頂という成果、時にはリスクも共有しながら下山までを共に行動する存在です。これを企業の価値創造においても同様と考え、経営者が抱える大きな経営課題を解決するための事業戦略の立案・策定、ビジネスモデルの設計、事業運営基盤の設計・構築・導入までを共に行い、互いの能力・強みを活かしたコラボレーションにより成果を実現します。また、顧客企業の経営課題解決レベル及びスピードの向上を目的とし、多様なスキルのプロフェッショナルが１つのチームを形成してプロジェクトを実施しています。 ■スピード重視のイノベーション創発 新しいテクノロジーを活用した新規事業・商品・サービス開発においては、事業のアイデアについて、顧客やビジネスパートナーも交えながら小さな単位でトライアルを繰り返し、本格的な事業化につなげていくというスピード重視のアプローチを通じて、市場環境の変化に対応したイノベーション創発を支援します。 ■アライアンス・ネットワークを活用した事業投資・運営 コンサルティングサービスで培った知識、経験、ネットワークを活用し、企業やビジネスパートナーとの共同出資によるジョイントベンチャー、ジョイントビジネス、そしてインキュベーションなど、事業投資を行っています。資金だけでなく人財やノウハウも投じ、立ち上げた事業の運営にも参画することで、市場に新たな価値を創出すると同時に、コンサルティング人財が事業投資や経営の経験を積む機会を生み出しています。 ■アグリゲーションでエコシステムを構築し、価値を最大化 成果を出すために必要な能力は、企業、個人に関わらず社内外から集めて組み合わせ、最適なプロジェクトチームを柔軟かつスピーディに組成します。当社グループは、ビジネスモデル実現に向けて変革シナリオを策定すると共に、自社、ビジネスパートナー、顧客企業や投資先を含む、社内外に広がるネットワークを活用して、強力なリーダーシップでコンサルティングサービスを実行すると共に、更なるネットワーク拡大のためのアライアンス・ネットワーク活動を行いエコシステムを構築します。 また産業全体の変革シナリオを描き、企業間連携などを通じたイノベーションの創発や社会課題の解決を目指し、ビジネスコミュニティの運営も行っています。 当社グループのコンサルティングサービスにおける主なスキル領域を整理すると以下のとおりです。顧客企業の取り組むテーマに応じて、各スキルのプロフェッショナルを組み合わせ、プロジェクトを組成して実行します。 ■インダストリーシェルパ（業界特性と業務プロセスを理解し、変革シナリオを描く） ・流通 ・製薬 ・保険・ヘルスケア ・システムアセンブリ ・製造 ・通信・プラットフォーム ・銀行 ・商社 ・運輸・航空 ■プログラムマネジメントシェルパ（計画力と実行力で企業の変革を実現する） ■SaaSシェルパ（SaaS化で企業の変革を推進する） ■３Xシェルパ（３つの変革でCxOアジェンダを解く） ■アドバンストテクノロジーシェルパ（最先端技術をビジネスへ応用する） ■デジタル製造（デジタル技術で製造業を強くする） ■フードMSP（産業をつなぎ食の問題を解決する価値を創造する） ■投資事業 ・株式、債券等への投資 ・投資事業組合の財産運用及び管理 ・企業経営及びM&Aに関するコンサルティング ・価値創造を支援する投資業務全般 ■その他 ・グローバル財務管理サービス [事業系統図] 当社の事業の系統図は次のとおりであります。（注）※連結子会社

３【事業の内容】 当社グループのサービスの大きな特徴を整理すると以下のとおりです。 ■幅広い分野のプロフェッショナルが、企業の「３つの変革」を支援 当社は「Create a Beautiful Tomorrow Together」というパーパス、「企業のトランスフォーメーションを推進し、クライアント、パートナーと共にSDGsの達成に貢献する」というミッションのもと、企業のトランスフォーメーションの促進と美しい未来社会づくりを使命として事業を推進しております。また、デジタル経済下で企業が取り組むべき主要なトランスフォーメーション「３つの変革」を次のように定義し、その実現をグループ全体で目指しています。 ■コンサルティング×投資シグマクシス・グループの事業の軸は、「コンサルティングサービス（株式会社シグマクシス）」と「投資（株式会社シグマクシス・インベストメント）」です。コンサルティング会社であるシグマクシスは、３つの変革（MX,DX,SX）の推進に加え、プログラム＆プロジェクトマネジメント、基幹システムのクラウド化や業務プロセス変革、マルチサイド・プラットフォーム構築、新規事業開発及びその運営といった多様な能力を備えています。また、単なる課題解決コンサルティングにとどまらず、企業・産業横断型の新事業づくりや企業間でのビジネス機能の共有化、シグマクシス・インベストメントによる投資と連携して価値創造に当事者として取り組みます。シグマクシス・インベストメントは、投資活動を本格化すると共に、シグマクシスの能力を活用して企業のバリューアップを支援しています。イノベーションは、人・組織のネットワークとコラボレーションから生まれます。シグマクシス・グループは、コンサルティング能力と投資能力を目的に応じて自在に掛け合わせ、グループ各社が有する幅広いネットワーク力を活かしながら、新しい価値の創造に取り組んでいます。 ■シェルパとして、コラボレーションで成果実現 当社は顧客にとっての「シェルパ」であることを目指しています。エベレストの登山家にとってシェルパとは、登頂という成果、時にはリスクも共有しながら下山までを共に行動する存在です。これを企業の価値創造においても同様と考え、経営者が抱える大きな経営課題を解決するための事業戦略の立案・策定、ビジネスモデルの設計、事業運営基盤の設計・構築・導入までを共に行い、互いの能力・強みを活かしたコラボレーションにより成果を実現します。また、顧客企業の経営課題解決レベル及びスピードの向上を目的とし、多様なスキルのプロフェッショナルが１つのチームを形成してプロジェクトを実施しています。 ■スピード重視のイノベーション創発 新しいテクノロジーを活用した新規事業・商品・サービス開発においては、事業のアイデアについて、顧客やビジネスパートナーも交えながら小さな単位でトライアルを繰り返し、本格的な事業化につなげていくというスピード重視のアプローチを通じて、市場環境の変化に対応したイノベーション創発を支援します。 ■アライアンス・ネットワークを活用した事業投資・運営 コンサルティングサービスで培った知識、経験、ネットワークを活用し、企業やビジネスパートナーとの共同出資によるジョイントベンチャー、ジョイントビジネス、そしてインキュベーションなど、事業投資を行っています。資金だけでなく人財やノウハウも投じ、立ち上げた事業の運営にも参画することで、市場に新たな価値を創出すると同時に、コンサルティング人財が事業投資や経営の経験を積む機会を生み出しています。 ■アグリゲーションでエコシステムを構築し、価値を最大化 成果を出すために必要な能力は、企業、個人に関わらず社内外から集めて組み合わせ、最適なプロジェクトチームを柔軟かつスピーディに組成します。当社グループは、ビジネスモデル実現に向けて変革シナリオを策定すると共に、自社、ビジネスパートナー、顧客企業や投資先を含む、社内外に広がるネットワークを活用して、強力なリーダーシップでコンサルティングサービスを実行すると共に、更なるネットワーク拡大のためのアライアンス・ネットワーク活動を行いエコシステムを構築します。 また産業全体の変革シナリオを描き、企業間連携などを通じたイノベーションの創発や社会課題の解決を目指し、ビジネスコミュニティの運営も行っています。 当社グループのコンサルティングサービスにおける主なスキル領域を整理すると以下のとおりです。顧客企業の取り組むテーマに応じて、各スキルのプロフェッショナルを組み合わせ、プロジェクトを組成して実行します。 ■インダストリーシェルパ（業界特性と業務プロセスを理解し、変革シナリオを描く） ・流通 ・航空 ・運輸・交通 ・製薬 ・システムアセンブリ ・通信・プラットフォーム ・デジタル・メディア ・サービス ・保険・ヘルスケア ・銀行 ・商社 ・製造業 ■デジタル＆SaaSシェルパ（デジタルテクノロジーの実装およびSaaS化で企業の変革を推進する） ・デジタルコア ・CX（Customer Experience） ・プロセスデザイン ・AI ・ロボティクス＆AM（Additive Manufacturing） ■プログラムマネジメントシェルパ（計画力と実行力で企業の変革を実現する） ■ヒューリスティックシェルパ（ビジネスモデル／人と組織のイノベーションでCxOアジェンダを解く） ・オーガニゼーションデベロップメント ・ビジネスデベロップメント ・ビジョンフォレスト（アートを活用した組織変革プログラム） ・マルチサイド・プラットフォーム ■先端技術応用研究所（最先端技術の研究とビジネス応用のための実証実験／テクノロジー企業とのネットワーク構築） ■投資事業 ・株式、債券等への投資 ・投資事業組合の財産運用及び管理 ・企業経営及びM&Aに関するコンサルティング ・価値創造を支援する投資業務全般 ■その他 ・グローバル財務管理サービス [事業系統図] 当社の事業の系統図は次のとおりであります。（注）※連結子会社

３【事業の内容】 当社グループは幅広い領域のプロフェッショナルを有し、顧客企業の様々な経営課題に応えられる体制を整えております。また、業務提携・資本投資を含めたアライアンス・ネットワーク活動によって、社外にいる様々な知見保有者とのネットワークを広く築き、価値創造のために必要な能力を社内外から柔軟に調達する「アグリゲーション」のアプローチを重視することで、成果実現のスピードを高めております。 当社グループのサービスの大きな特徴を整理すると以下のとおりです。 ■幅広い分野のプロフェッショナルが、企業の「３つの変革」を支援 当社は「クライアント、パートナーと共にSociety5.0の実現とSDGsの達成に貢献する」というミッションのもと、企業のトランスフォーメーションの促進を使命として事業を推進しており、これは「３つの変革によって実現される」と考えています。 ■コンサルティング×投資シグマクシス・グループの事業の軸は、「コンサルティングサービス（株式会社シグマクシス）」と「投資（株式会社シグマクシス・インベストメント）」です。コンサルティング会社であるシグマクシスは、３つの変革（MX,DX,SX）の推進に加え、プログラム＆プロジェクトマネジメント、基幹システムのクラウド化や業務プロセス変革、マルチサイド・プラットフォーム構築、新規事業開発及びその運営といった多様な能力を備えています。単なる課題解決コンサルティングにとどまらず、新たなビジネスモデルの創造に向けた企業間連携や、ジョイントベンチャー設立のシナリオを描き、シグマクシス・インベストメントによる投資と連携して価値創造に当事者として取り組みます。シグマクシス・インベストメントは、投資案件を拡大すると共に、シグマクシスの能力を活用して企業のバリューアップを支援します。投資を通じて社会における新たな価値創出を推進し、シグマクシス・グループが目指す3つの変革実現に貢献します。イノベーションは、人・組織のネットワークとコラボレーションから生まれます。シグマクシス・グループは、コンサルティング能力と投資能力を目的に応じて自在に掛け合わせ、グループ各社が有する幅広いネットワーク力を生かしながら、新しい価値の創造に取り組んでいます。 ■シェルパとして、コラボレーションで成果実現 当社は顧客にとっての「シェルパ」であることを目指しています。エベレストの登山家にとってシェルパとは、登頂という成果、時にはリスクも共有しながら下山までを共に行動する存在です。これを企業の価値創造においても同様と考え、経営者が抱える大きな経営課題を解決するための事業戦略の立案・策定、ビジネスモデルの設計、事業運営基盤の設計・構築・導入までを共に行い、互いの能力・強みを活かしたコラボレーションにより成果を実現します。また、顧客企業の経営課題解決レベル及びスピードの向上を目的とし、多様なスキルのプロフェッショナルが１つのチームを形成してプロジェクトを実施しています。 ■スピード重視のイノベーション創発 新しいテクノロジーを活用した新規事業・商品・サービス開発においては、事業のアイデアについて、顧客やビジネスパートナーも交えながら小さな単位でトライアルを繰り返し、本格的な事業化につなげていくというスピード重視のアプローチを通じて、市場環境の変化に対応したイノベーション創発を支援します。 ■アライアンス・ネットワークを活用した事業投資・運営 コンサルティングサービスで培った知識、経験、ネットワークを活用し、企業やビジネスパートナーとの共同出資によるジョイントベンチャー、ジョイントビジネス、そしてインキュベーションなど、事業投資を行っています。資金だけでなく人財やノウハウも投じ、立ち上げた事業の運営にも参画することで、市場に新たな価値を創出すると同時に、コンサルティング人財が事業投資や経営の経験を積む機会を生み出しています。 ■アグリゲーションでエコシステムを構築し、価値を最大化 成果を出すために必要な能力は、企業、個人に関わらず社内外から集めて組み合わせ、最適なプロジェクトチームを柔軟かつスピーディに組成します。当社は、ビジネスモデル実現に向けて変革シナリオを策定すると共に、自社、ビジネスパートナー、顧客企業や投資先を含む、社内外に広がるネットワークを活用して、強力なリーダーシップでコンサルティングサービスを実行するとともに、さらなるネットワーク拡大のためのアライアンス・ネットワーク活動を行いエコシステムを構築します。 また産業全体の変革シナリオを描き、企業間連携などを通じたイノベーションの創発や社会課題の解決を目指し、ビジネスコミュニティの運営も行っています。 当社グループのコンサルティングサービスにおける主なスキル領域を整理すると以下のとおりです。顧客企業の取り組むテーマに応じて、各スキルのプロフェッショナルを組み合わせ、プロジェクトを組成して実行します。 ■インダストリーシェルパ（業界特性と業務プロセスを理解し、変革シナリオを描く） ・小売・流通 ・航空 ・製薬 ・金融・銀行 ・公共 ・通信・プラットフォーム ・放送・広告 ・サービス ・デジタルメディア ・保険 ・製造 ・ユーティリティ ・商社 ・運輸 ・交通 ■デジタル＆SaaSシェルパ（デジタルテクノロジーの実装およびSaaS化で企業の変革を推進する） ・プロジェクトマネジメント ・ベンダー（外注先）・マネジメント ・ステークホルダー（利害関係者）・マネジメント ・インテグレーション（統合）・マネジメント ・チェンジ・マネジメント ・SaaSソリューション ・SaaSインテグレ―ション ・アジャイル開発マネジメント ・デジタルアーキテクチャー ・デジタルアプリケーションデザイン ・プロセスデザイン ・AI ・IoT＆ロボティクス ・サービスデザイン ・ITプランニング ■ヒューリスティックシェルパ（「３つの変革」の推進／人と組織のイノベーションでCxOアジェンダを解く） ・マネジメント・トランスフォーメーション ・デジタル・トランスフォーメーション ・サービス・トランスフォーメーション ・ビジョンフォレスト（アートを活用した組織変革プログラム） ・組織設計 ・マルチサイド・プラットフォーム ■先端技術応用研究所（最先端技術の研究とビジネス応用のための実証実験／テクノロジー企業とのネットワーク構築） ■投資事業 ・事業投資 ・ジョイントベンチャー設立 ・インキュベーション ■その他 ・M&Aアドバイザリー ・グローバル財務管理サービス [SDGs/ESGへの取り組み］ 企業の価値を財務価値と非財務価値を総合したものと捉え、SDGs（持続可能な開発目標）、並びにESG（環境、社会、ガバナンス）を重視して事業を推進しております。 サステナビリティ委員会設置2022年3月期にはサステナビリティ基本方針を制定し、サステナビリティ委員会を設置しました。気候関連課題をはじめとしたESG・SDGs関連の重要課題の検討やリスクモニタリング、取締役会への定期的な報告を通じて、ESG・SDGsへの取り組みを強化しています。 B Corporation認証を取得2022年１月、シグマクシス・グループの事業及び活動に対し、米国の非営利団体B Labによる国際的な認証制度に基づく「B Corporation（Bコーポレーション）認証」を取得いたしました。B Corporation認証とは、環境や社会への配慮、経営の透明性、事業の持続可能性などにおいて優れた、公益性の高い企業を認証する制度です。当社グループの認証取得は、日本の上場企業としては初となります。 当社グループのESG・SDGsへの取り組みやKPI（非財務目標）の目標値などの詳細、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）が推奨する開示項目に関する当社の情報はhttps://www.sigmaxyz.com/company/sdgsesg/ にてご確認いただけます。 [事業系統図] 当社の事業の系統図は次のとおりであります。（注）※連結子会社

３【事業の内容】 当社グループは幅広い領域のプロフェッショナルを有し、顧客企業の様々な経営課題に応えられる体制を整えております。また、業務提携・資本投資を含めたアライアンス活動によって、社外にいる様々な知見保有者とのネットワークを広く築き、価値創造のために必要な能力を社内外から柔軟に調達する「アグリゲーション」のアプローチを重視することで、成果実現のスピードを高めております。 当社グループのサービスの大きな特徴を整理すると以下のとおりです。 ■幅広い分野のプロフェッショナルが、企業の「３つの変革」を支援 当社は「クライアント、パートナーと共にSociety5.0の実現とSDGsの達成に貢献する」というミッションのもと、企業のデジタル・トランスフォーメーション（DX）の促進を使命として事業を推進しており、このDXは「３つの変革によって実現される」と考えています。 ひとつめの変革は、既存の事業や業務をデジタルの力で効率化するという狭義の「デジタル・トランスフォーメーション（DX）」です。さらに、デジタルの力で新しいサービスとビジネスモデルを創造する変革「サービス・トランスフォーメーション（SX）」があり、それらを動かしていくための組織・文化・働き方を変革する「マネジメント・トランスフォーメーション（MX）」も欠かせません。一般的な「DX」は、この３つのなかの狭義の「DX」と解釈されるケースが多いものの、シグマクシスではこの３つ全てが揃わなければ、価値創造につながる真のDXは実現できないと考えています。 そして、この３つの変革を推進するためには、クライアント視点で企業の抱える経営チャレンジをしっかりと捉え、「こうしましょう」と価値を提案していくコンサルティングを実践していく必要があると考え、その実現にむけて、事業戦略立案、M&A、業務変革、組織変革、デジタルテクノロジーやクラウドソリューションの活用、プロジェクトマネジメント、新規事業開発、企業間連携の推進、事業投資、ジョイントベンチャー創設等、幅広い分野のプロフェッショナルを擁しています。 ■シェルパとして、コラボレーションで成果実現 当社は顧客にとっての「シェルパ」であることを目指しています。エベレストの登山家にとってシェルパとは、登頂という成果、時にはリスクも共有しながら下山までを共に行動する存在です。これを企業の価値創造においても同様と考え、経営者が抱える大きな経営課題を解決するための事業戦略の立案・策定、ビジネスモデルの設計、事業運営基盤の設計・構築・導入までを共に行い、互いの能力・強みを活かしたコラボレーションにより成果を実現します。また、顧客企業の経営課題解決レベル及びスピードの向上を目的とし、多様なスキルのプロフェッショナルが１つのチームを形成してプロジェクトを実施しています。 ■スピード重視のイノベーション創発 新しいテクノロジーを活用した新規事業・商品・サービス開発においては、事業のアイデアについて、顧客やビジネスパートナーも交えながら小さな単位でトライアルを繰り返し、本格的な事業化につなげていくというスピード重視のアプローチを通じて、市場環境の変化に対応したイノベーション創発を支援します。 ■アライアンスを活用した事業投資・運営 コンサルティングサービスで培った知識、経験、ネットワークを活用し、企業やビジネスパートナーとの共同出資によるジョイントベンチャー、ジョイントビジネス、そしてインキュベーションなど、事業投資を行っています。資金だけでなく人財やノウハウも投じ、立ち上げた事業の運営にも参画することで、市場に新たな価値を創出すると同時に、コンサルティング人財が事業投資や経営の経験を積む機会を生み出しています。 ■アグリゲーションでエコシステムを構築し、価値を最大化 成果を出すために必要な能力は、企業、個人に関わらず社内外から集めて組み合わせ、最適なプロジェクトチームを柔軟かつスピーディに組成します。当社は、ビジネスモデル実現に向けて変革シナリオを策定すると共に、自社、ビジネスパートナー、顧客企業や投資先を含む、社内外に広がるネットワークを活用して、強力なリーダーシップでコンサルティングサービスを実行するとともに、さらなるネットワーク拡大のためのアライアンス活動を行いエコシステムを構築します。 また産業全体の変革シナリオを描き、企業間連携などを通じたイノベーションの創発や社会課題の解決を目指し、ビジネスコミュニティの運営も行っています。 当社グループのコンサルティングサービスにおける主なスキル領域を整理すると以下のとおりです。顧客企業の取り組むテーマに応じて、各スキルのプロフェッショナルを組み合わせ、プロジェクトを組成して実行します。 ■インダストリーシェルパ（業界特性と業務プロセスを理解し、変革シナリオを描く） ・小売業 ・航空業 ・消費財 ・医薬 ・製造業 ・運輸・交通 ・保険・金融 ・商社 ・ロジスティクス ・コミュニケーション ・公共・インフラ ・メディア・エンターテインメント ■PSシェルパ（プロジェクト管理（PMO）とSaaSで企業の変革を推進する） ・プロジェクトマネジメント ・ベンダー（外注先）・マネジメント ・ステークホルダー（利害関係者）・マネジメント ・インテグレーション（統合）・マネジメント ・プラットフォーム・プランニング ・チェンジ・マネジメント ・SaaSソリューション ・SaaSインテグレ―ション ・ラピッド開発マネジメント ■デジタルシェルパ（デジタルテクノロジーを企業のビジネスに実装する） ・デジタル・トランスフォーメーション ・デジタルアーキテクチャー ・デジタルアプリケーションデザイン ・プロセスデザイン ・AI ・IoT＆ロボティクス ・サービスデザイン ・ITプランニング ■ヒューリスティックシェルパ（人と組織のイノベーションで経営変革／企業を繋ぎ価値創造） ・ビジョンフォレスト（アートを活用した組織変革プログラム） ・組織設計 ・マルチサイド・プラットフォーム ■アライアンス ・新規事業開発 ・事業投資 ・ジョイントベンチャー設立・運営 ・ジョイントサービス開発・提供 ・インキュベーション ■その他 ・M&Aアドバイザリー ・グローバル財務管理サービス [SDGs/ESGへの取り組み］ 企業の価値を財務価値と非財務価値を総合したものと捉え、SDGs（持続可能な開発目標）、並びにESG（環境、社会、ガバナンス）を重視して事業を推進しております。 (1)SDGs 顧客課題の解決のみならず、社会課題の解決に向けた付加価値活動の展開を目指し、プロジェクト開始時に、プロジェクトがSDGsの17のゴールのいずれの項目の達成に貢献するかにつき、顧客との合意形成の場を必ず設定しています。 (2)ESG 日本企業のデジタル・トランスフォーメーション推進をはじめとした事業活動等を通じ、社会への貢献を行っています。・ 社会課題の解決に向けて、内外の共感者・賛同者を集めエコシステムを形成する「ソーシャル・マルチサイド・プラットフォーム」の構築を推進。取組みの一環として、2020年9月に小布施町と「次世代型インフラの実現に向けた包括連携協定」を締結・ 社内情報のペーパレス化(2021年３月期の社員１人当たり月間コピー/印刷枚数：46.6枚〔前年度比71%減〕)、自社事業所内でのペットボトル飲料提供の完全廃止、プラスチック素材のクリアフォルダーを紙素材に切り替え・ 独立社外取締役比率を過半数の58%、監査等委員会・報酬委員会の各委員長を社外取締役とするコーポレートガバナンス体制で運営・ 国内産業および地方の活性化を支援するとともに、事業取引の8割を超える地域雇用・調達を通じて、新たな価値を生むエコシステム形成に継続的に取り組む [事業系統図] 当社の事業の系統図は次のとおりであります。 （注）１．連結子会社２．持分法適用関連会社

３【事業の内容】 当社グループは幅広い領域のプロフェッショナルを有し、顧客企業の様々な経営課題に応えられる体制を整えております。また、業務提携・資本投資を含めたアライアンス活動によって、社外にいる様々な知見保有者とのネットワークを広く築き、価値創造のために必要な能力を社内外から柔軟に調達する「アグリゲーション」のアプローチを重視することで、成果実現のスピードを高めております。 当社グループのサービスの大きな特徴を整理すると以下のとおりです。 ■シェルパとして、コラボレーションで成果実現 当社は顧客にとっての「シェルパ」であることを目指しています。エベレストの登山家にとってシェルパとは、登頂という成果、時にはリスクも共有しながら下山までを共に行動する存在です。これを企業の価値創造においても同様と考え、経営者が抱える大きな経営課題を解決するための事業戦略の立案・策定、ビジネスモデルの設計、事業運営基盤の設計・構築・導入までを共に行い、互いの能力・強みを活かしたコラボレーションにより成果を実現します。また、顧客企業の経営課題解決レベル及びスピードの向上を目的とし、多様なスキルのプロフェッショナルが１つのチームを形成してプロジェクトを実施しています。 ■ビジネスプロトタイピング手法による価値創造 新しいテクノロジーを活用した新規事業・商品・サービス開発においては、プロトタイピングの手法を採用します。事業のアイデアについて、顧客やビジネスパートナーも交えながら小さな単位でトライアルを繰り返し、本格的な事業化につなげていくというスピード重視のアプローチを通じて、市場環境の変化に対応したビジネス開発を支援します。 ■アライアンスを活用した事業投資・運営 コンサルティングサービスで培った知識、経験、ネットワークを活用し、企業やビジネスパートナーとの共同出資によるジョイントベンチャー、ジョイントビジネス、そしてインキュベーションなど、事業投資を行っています。資金だけでなく人財やノウハウも投じ、立ち上げた事業の運営にも参画することで、市場に新たな価値を創出すると同時に、コンサルティング人財が事業投資や経営の経験を積む機会を生み出しています。 ■アグリゲーションでエコシステムを構築し、価値を最大化 成果を出すために必要な能力は、企業、個人に関わらず社内外から集めて組み合わせ、最適なプロジェクトチームを柔軟かつスピーディに組成します。当社は、ビジネスモデル実現に向けて変革シナリオを策定すると共に、自社、ビジネスパートナー、顧客企業や投資先を含む、社内外に広がるネットワークを活用して、強力なリーダーシップでコンサルティングサービスを実行するとともに、さらなるネットワーク拡大のためのアライアンス活動を行いエコシステムを構築します。 当社グループのコンサルティングサービスにおける主なスキル領域を整理すると以下のとおりです。顧客企業の取り組むテーマに応じて、各スキルのプロフェッショナルを組み合わせ、プロジェクトを組成して実行します。 ■インダストリー ・小売業 ・消費財 ・医薬 ・ロジスティクス ・商社 ・製造業 ・運輸・航空業 ・保険・金融 ・コミュニケーション ・公共 ■プラットフォーム ・プラットフォーム・プランニング ・プラットフォーム・ソリューション ・オペレーション・デザイン ・ITプランニング■プログラム＆プロジェクトマネジメント ・プロジェクトマネジメント ・ベンダー（外注先）・マネジメント ・ステークホルダー（利害関係者）・マネジメント ・チェンジ（変革）・マネジメント ・インテグレーション（統合）・マネジメント ・ラピッド開発マネジメント ■デジタル ・AI ・IoT＆ロボティクス ・デジタルアプリケーションデザイン ・サービスデザイン ・デジタルアーキテクチャー ・デジタル・トランスフォーメーション ■ヒューリスティック ・ビジョンフォレスト（アートを活用した組織変革プログラム） ・イノベーション創発組織 ・新規事業開発 ・マルチサイド・プラットフォーム ■その他 ・M&Aアドバイザリー ・グローバル財務管理サービス [SDGs/ESGへの取り組み］ 企業の価値を財務価値と非財務価値を総合したものと捉え、SDGs（持続可能な開発目標）、並びにESG（環境、社会、ガバナンス）を重視して事業を推進しております。 (1)SDGs 顧客課題の解決のみならず、社会課題の解決に向けた付加価値活動の展開を目指し、プロジェクト開始時に、プロジェクトがSDGsの17のゴールのいずれの項目の達成に貢献するかにつき、顧客との合意形成の場を必ず設定しています。 (2)ESG・社内情報のペーパーレス化（2020年３月期の社員１人当たり月間コピー/印刷枚数：160枚〔前年度比12%減〕）とあわせて、自社事業所内でのペットボトル飲料提供を完全廃止、プラスチック素材のクリアフォルダーを紙素材に切り替えました。・社会課題の解決に向け、内外の共感者・賛同者を集めエコシステムを形成する「ソーシャル・マルチサイド・プラットフォーム」構築に取り組んでいます。・女性を含む独立社外取締役比率が過半数の58%、監査等委員会・報酬委員会の各委員長を社外取締役とするコーポレートガバナンス体制で運営しています。 [事業系統図] 当社の事業の系統図は次のとおりであります。（注）１．連結子会社２．持分法適用関連会社

３【事業の内容】 当社グループは幅広い領域のプロフェッショナルを有し、顧客企業の様々な経営課題に応えられる体制を整えております。また、業務提携・資本投資を含めたアライアンス活動によって、社外にいる様々な知見保有者とのネットワークを広く築き、価値創造のために必要な能力を社内外から柔軟に調達する「アグリゲーション」のアプローチを重視することで、成果実現のスピードを速めております。 当社グループのサービスの大きな特徴を整理すると以下のとおりです。 ■シェルパとして、コラボレーションで成果実現 当社は顧客にとっての「シェルパ」であることを目指しています。エベレストの登山家にとってシェルパとは、登頂という成果、時にはリスクも共有しながら下山までを共に行動する存在です。これを企業の価値創造においても同様と考え、経営者が抱える大きな経営課題を解決するための事業戦略の立案・策定、ビジネスモデルの設計、事業運営基盤の設計・構築・導入までを共に行い、互いの能力・強みを活かしたコラボレーションにより成果を実現します。また、顧客企業の経営課題解決レベルおよびスピードの向上を目的とし、多様なスキルのプロフェッショナルが１つのチームを形成してプロジェクトを実施しています。 ■ビジネスプロトタイピングによる価値創造支援 新しいテクノロジーを活用した新規事業・商品・サービス開発においては、プロトタイピングの手法を採用します。事業のアイデアについて、顧客やビジネスパートナーも交えながら小さな単位でトライアルを繰り返し、本格的な事業化につなげていくというスピード重視のアプローチを通じて、市場環境の変化に対応したビジネス開発を支援します。 ■アライアンスを活用した事業投資・運営 コンサルティングサービスで培った知識、経験、ネットワークを活用し、企業やビジネスパートナーとの共同出資によるジョイントベンチャー、ジョイントビジネス、そしてインキュベーションなど、事業投資を行っています。資金だけでなく人財やノウハウも投じ、立ち上げた事業の運営にも参画することで、市場に新たな価値を創出すると同時に、コンサルティング人財が事業投資や経営の経験を積む機会を生み出しています。 ■アグリゲーションで価値を最大化 成果を出すために必要な能力は、企業、個人に関わらず社内外から集めて組み合わせ、最適なプロジェクトチームを柔軟かつスピーディに組成します。当社は、ビジネスモデル実現に向けて変革シナリオを策定すると共に、自社、ビジネスパートナー、顧客企業や投資先を含む、社内外に広がるネットワークを活用して、強力なリーダーシップでコンサルティングサービスを実行するとともに、さらなるネットワーク拡大のためのアライアンス活動を行います。 当社グループのコンサルティングサービスにおける主なスキル領域を整理すると以下のとおりです。顧客企業の取り組むテーマに応じて、各スキルのプロフェッショナルを組み合わせ、プロジェクトを組成して実行します。 ■インダストリー ・小売業 ・消費財 ・医薬 ・ロジスティクス ・商社 ・製造業 ・運輸・航空業 ・保険・金融 ・コミュニケーション ・公共 ■プラットフォーム ・プラットフォーム・プランニング ・プラットフォーム・ソリューション ・オペレーション・デザイン ・ITプランニング■プログラム＆プロジェクトマネジメント ・プロジェクトマネジメント ・ベンダー（外注先）・マネジメント ・ステークホルダー（利害関係者）・マネジメント ・チェンジ（変革）・マネジメント ・インテグレーション（統合）・マネジメント ・ラピッド開発マネジメント ■デジタル ・AI ・IoT＆ロボティクス ・デジタルアプリケーションデザイン ・サービスデザイン ・デジタルアーキテクチャー ・デジタル・トランスフォーメーション ■ヒューリスティック ・ビジョンフォレスト（アートを活用した組織変革プログラム） ・イノベーション創発組織 ・新規事業開発 ・マルチサイド・プラットフォーム ■M&Aアドバイザリー ・M&A戦略 ・フィナンシャル・アドバイザリー ・バリュエーション ・財務・税務デューディリジェンス ・PMI（Post Merger Integration；経営統合）[事業系統図] 当社の事業の系統図は次のとおりであります。（注）１．連結子会社２．持分法適用関連会社

３【事業の内容】 当社グループはビジネスコンサルティング、システムコンサルティング、プロジェクトマネジメント、デジタル変革コンサルティング、イノベーション組織変革コンサルティングなど幅広い領域のプロフェッショナルを有し、顧客企業の様々な経営課題に応えられる体制を整えております。また、業務提携・資本投資を含めたアライアンス活動によって、社外にいる様々な知見保有者とのネットワークを広く築き、価値創造のために必要な能力を社内外から柔軟に調達する「アグリゲーション」のアプローチを重視することで、成果実現のスピードを速めております。 当社グループのサービスの大きな特徴を整理すると以下のとおりです。 ■シェルパとして、コラボレーションで成果実現 当社は顧客にとっての「受注者」ではなく、「シェルパ」であることを目指しています。エベレストの登山家にとってシェルパとは、登頂という成果、時にはリスクも共有しながら下山までを共に行動する存在です。これを価値創造においても同様と考え、企業経営者が抱える大きな経営課題を解決するための事業戦略の立案・策定、ビジネスモデルの設計、事業運営基盤の設計・構築・導入までを支援し、互いの能力・強みを活かしたコラボレーションにより成果を実現します。また、顧客企業の経営課題解決レベルおよびスピードの向上の実現を目的とし、戦略、業務、システム、デジタルテクノロジー、イノベーション組織、そしてプロジェクトマネジメントのプロフェッショナルが一つのチームを形成してプロジェクトを実施しています。 ■ビジネスプロトタイピングによる価値創造支援 新しいテクノロジーを活用した新規事業・商品・サービス開発においては、プロトタイピングの手法を採用します。事業のアイデアについて、顧客やビジネスパートナーも交えながら小さな単位でトライアルを繰り返し、本格的な事業化につなげていくというスピード重視のアプローチを通じて、市場環境の変化に対応したビジネス開発を支援します。 ■アライアンスを活用した事業投資・運営 コンサルティングサービスで培った知識、経験、ネットワークを活用し、企業やビジネスパートナーとの共同出資によるジョイントベンチャー、ジョイントビジネス、そしてインキュベーションなど、事業投資を行っています。資金だけでなく人財やノウハウも投じ、立ち上げた事業の運営にも参画することで、市場に新たな価値を創出すると同時に、コンサルティング人財が事業投資・運営の経験を積む機会を生み出しています。 ■アグリゲーションで価値を最大化 成果を出すために必要な能力は、企業、個人に関わらず社内外から集めて組み合わせ、最適なプロジェクトチームを柔軟かつスピーディに組成します。当社は、ビジネスモデル実現に向けて変革シナリオを策定すると共に、自社、ビジネスパートナー、顧客企業や投資先を含む、社内外に広がる知見保有者のネットワークを活用して、強力なリーダーシップでビジネス・コンサルティング・サービスを実行するとともに、さらなるネットワーク拡大のためのアライアンス活動を行います。 当社グループの主たるビジネス・コンサルティング・サービスを整理すると以下のとおりです。顧客企業の取り組むテーマに応じて、各サービスを組み合わせ、プロジェクトを組成して実行します。 ■ビジネス戦略策定支援及びシステム構築・運用支援サービス 下記の能力を組み合わせ、企業が事業戦略を策定・実行して成果を出すための支援を行います。 ・事業戦略策定 ・事業運営マネジメント ・IT計画策定 ・ITサービスマネジメント ・セキュリティ ・システムアセンブリング ・小売事業改革 ・製薬事業改革 ・物流事業改革 ・公共事業改革■プログラム＆プロジェクトマネジメント支援サービス 下記の能力を組み合わせ、プロジェクトの成果を出すために必要となる、プログラムおよびプロジェクトマネジメントの支援を行います。 ・プロジェクトマネジメント ・ベンダー（外注先）マネジメント ・ステークホルダー（利害関係者）マネジメント ・チェンジ（変革）マネジメント ・インテグレーション（統合）マネジメント ・高速開発マネジメント ■デジタル変革支援サービス 下記の能力を組み合わせ、デジタル技術を用いて新たな企業競争力を生み出す事業変革支援を行います。 ・人工知能＆アナリティクス ・IoT＆ロボティクス ・クラウドソリューション ・サービスデザイン ・デジタルアーキテクチャー設計・構築 ■イノベーション組織への変革支援サービス 下記の能力を組み合わせ、イノベーションによる新たな価値を生み出す組織づくりの支援を行います。 ・ビジョンフォレスト（アートを使った組織変革アプローチ）/変革リーダー・ラボ(次世代変革リーダーの育成 プログラム) ・イノベーション創発組織デザイン ・ビジネスイノベーション支援 ■M&A戦略・アドバイザリー及び価値算定サービス 金融機関、投資銀行の出身者、そして経営コンサルティングのプロフェッショナルによって構成されるチームでM&A戦略立案、M&Aアドバイザリー、そしてPMI（Post Merger Integration；経営統合）までをワンストップで支援を行います。[事業系統図] 当社の事業の系統図は次のとおりであります。（注）１．連結子会社２．持分法適用関連会社３．その他の関係会社

３【事業の内容】 当社グループはビジネスコンサルティング、システムコンサルティング、プロジェクトマネジメント、デジタル変革コンサルティング、イノベーション組織変革コンサルティングなど幅広い領域のプロフェッショナルを有し、顧客企業の様々な経営課題に応えられる体制を整えております。また、業務提携・資本投資を含めたアライアンス活動によって、社外にいる様々な知見保有者とのネットワークを広く築き、価値創造のために必要な能力を社内外から柔軟に調達する「アグリゲーション」のアプローチを重視することで、成果実現のスピードを速めております。 当社グループのサービスの大きな特徴を整理すると以下のとおりです。 ■エンド・トゥ・エンドのソリューションサイクル支援 事業戦略の立案・策定、ビジネスプロセス設計、システム開発構築というようなソリューションサイクルのステップごとに細分化されたプロジェクトに一つひとつ対応する従来型のコンサルティング・サービスではなく、企業経営者が抱える大きな経営課題を解決するための事業戦略の立案・策定、ビジネスモデルの設計、事業運営基盤の設計・構築・導入までを一気通貫（エンド・トゥ・エンド）で実行し、成果が生み出されるまで支援します。また、顧客企業の経営課題解決レベルおよびスピードの向上の実現を目的とし、戦略、業務、システム、デジタルテクノロジー、イノベーション組織、そしてプロジェクトマネジメントのプロフェッショナルが一つのチームを形成してプロジェクトを実施しています。 ■ビジネスプロトタイピングによる価値創造支援 新しいテクノロジーを活用した新規事業・商品・サービス開発においては、プロトタインピングの手法を採用します。事業のアイデアについて、顧客やビジネスパートナーも交えながら小さな単位でトライアルを繰り返し、本格的な事業化につなげていくというスピード重視のアプローチを通じて、市場環境の変化に対応したビジネス開発を支援します。 ■アライアンス 社外との戦略的提携関係を活用することで、成果を出すために必要な能力は、企業、個人に関わらず社内外から集めて組み合わせ（アグリゲーション）、最適なプロジェクトチームを柔軟かつスピーディに組成します。当社は、ビジネスモデル実現に向けて変革シナリオを策定すると共に、自社、ビジネスパートナー、顧客企業や投資先を含む、社内外に広がる知見保有者のネットワークを活用して、強力なリーダーシップでビジネス・コンサルティング・サービスを実行するとともに、さらなるネットワーク拡大のためのアライアンス活動を行います。 当社グループの主たるビジネス・コンサルティング・サービスを整理すると以下のとおりです。顧客企業の取り組むテーマに応じて、各サービスを組み合わせ、プロジェクトを組成して実行します。 ■ビジネス戦略策定支援及びシステム構築・運用支援サービス 下記の能力を組み合わせ、企業が事業戦略を策定・実行して成果を出すための支援を行います。 ・事業戦略策定・マーケティング ・事業構造・組織変革 ・事業運営管理 ・グローバル事業 ・小売事業改革 ・ITアーキテクチャー設計・構築 ・ITサービスマネジメント ・セキュリティ ・システムアセンブリング ■プログラム＆プロジェクトマネジメント支援サービス 下記の能力を組み合わせ、プロジェクトの成果を出すために必要となる、プログラムおよびプロジェクトマネジメントの支援を行います。 ・プロジェクトマネジメント ・ベンダー（外注先）マネジメント ・ステークホルダー（利害関係者）マネジメント ・チェンジ（変革）マネジメント■デジタル変革支援サービス 下記の能力を組み合わせ、デジタル技術を用いて新たな企業競争力を生み出す事業変革支援を行います。 ・デジタルプランニング ・人工知能＆アナリティクス ・IoT＆ロボティクス ・デジタルコミュニケーション ・クラウドソリューション ■イノベーション組織への変革支援サービス 下記の能力を組み合わせ、イノベーションによる新たな価値を生み出す組織づくりの支援を行います。 ・ビジョンフォレスト（アートを使った組織変革アプローチ） ・イノベーション創発組織デザイン ・ビジネスイノベーション支援 ■M&A戦略・アドバイザリー及び価値算定サービス 金融機関、投資銀行の出身者、そして経営コンサルティングのプロフェッショナルによって構成されるチームでM&A戦略立案、M&Aアドバイザリー、そしてPMI（Post Merger Integration；経営統合）までをワンストップで支援を行います。[事業系統図] 当社の事業の系統図は次のとおりであります。（注）１．連結子会社２．持分法適用関連会社３．その他の関係会社

３【事業の内容】 当社グループは、企業の事業戦略の立案・策定、ビジネスモデルの設計、ビジネスプロセスや組織、ITシステムといった事業運営基盤の設計・開発・導入・運営、及びプロジェクトマネジメントなど、企業活動全般の各領域における深い知見を有するプロフェッショナルを擁し、社内外の多様な能力のコラボレーションで「究極なる価値と喜びを創造する」というビジョンを掲げ、幅広い業界にわたる企業の経営課題解決と企業価値最大化に向けて、各種事業を展開しております。 当社グループのサービスの大きな特徴を整理すると以下のとおりです。 ■エンド・トゥ・エンドのソリューションサイクル支援 事業戦略の立案・策定、ビジネスプロセス設計、システム開発構築というようなソリューションサイクルのステップごとに細分化されたプロジェクトに一つひとつ対応する従来型のコンサルティング・サービスではなく、企業経営者が抱える大きな経営課題を解決するための事業戦略の立案・策定、ビジネスモデルの設計、事業運営基盤の設計・構築・導入までを一気通貫（エンド・トゥ・エンド）で実行し、成果が生み出されるまで支援します。また、顧客企業の経営課題解決レベルおよびスピードの向上の実現を目的とし、戦略、業務、テクノロジー、そしてプロジェクトマネジメントのプロフェッショナルが一つのチームを形成してプロジェクトを実施しています。 ■ビジネスプロトタイピングによる価値創造支援 新しいテクノロジーを活用した新規事業・商品・サービス開発においては、プロトタインピングの手法を採用します。事業のアイデアについて、顧客やビジネスパートナーも交えながら小さな単位でトライアルを繰り返し、本格的な事業化につなげていくというスピード重視のアプローチを通じて、市場環境の変化に対応したビジネス開発を支援します。 ■アライアンス 社外との戦略的提携関係を活用することで、成果を出すために必要な能力は、企業、個人に関わらず社内外から集めて組み合わせ（アグリゲーション）、最適なプロジェクトチームを柔軟かつスピーディに組成します。当社は、ビジネスモデル実現に向けて変革シナリオを策定すると共に、自社の能力や経験、ビジネスパートナーおよび顧客企業のネットワークを活用して、強力なリーダーシップでビジネス・コンサルティング・サービスおよびリアルビジネスを実行します。 当社グループの主たるビジネス・コンサルティング・サービスを整理すると以下のとおりです。顧客企業の取り組むテーマに応じて、各サービスを組み合わせ、プロジェクトを組成して実行します。 ■ビジネス戦略策定支援及びシステム構築・運用支援サービス 下記の能力を組み合わせ、企業が事業戦略を策定・実行して成果を出すための支援を行います ・事業戦略策定・マーケティング ・事業構造・組織変革 ・事業運営管理 ・グローバル事業 ・小売事業改革 ・ITアーキテクチャー設計・構築 ・ITサービスマネジメント ・セキュリティ ・システムアセンブリング ■プログラム＆プロジェクトマネジメント支援サービス 下記の能力を組み合わせ、プロジェクトの成果を出すために必要となる、プログラムおよびプロジェクトマネジメントの支援を行います。 ・プロジェクトマネジメント ・ベンダー（外注先）マネジメント ・ステークホルダー（利害関係者）マネジメント ・チェンジ（変革）マネジメント■最新テクノロジー活用支援サービス 下記の能力を組み合わせ、企業競争力を生み出す最新テクノロジー活用の支援を行います。 ・デジタルプランニング ・人工知能＆アナリティクス ・IoT＆ロボティクス ・デジタルコミュニケーション ・クラウドソリューション ■イノベーション組織への変革支援サービス 下記の能力を組み合わせ、イノベーションによる新たな価値を生み出す組織づくりの支援を行います。 ・ビジョンフォレスト（アートを使った組織変革アプローチ） ・イノベーション創発組織デザイン ・ビジネスイノベーション支援 ■M&A戦略・アドバイザリー及び価値算定サービス 金融機関、投資銀行の出身者、そして経営コンサルティングのプロフェッショナルによって構成されるチームでM&A戦略立案、M&Aアドバイザリー、そしてPMI（Post Merger Integration；経営統合）までをワンストップで支援を行います。 [事業系統図] 当社の事業の系統図は次のとおりであります。 （注）１．連結子会社２．持分法適用関連会社３．その他の関係会社