年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2017	602	24	4	-10	1.8	27.9	15.0	38.9
FY2018	646	28	9	-26	4.2	68.6	15.0	37.3
FY2019	669	43	23	40	9.8	176.3	15.0	40.2
FY2020	637	36	10	-28	4.2	77.5	20.0	40.6
FY2021	200	-112	-162	-128	-224.0	-1,250.7	0.0	14.9
FY2022	395	21	19	63	15.8	128.9	0.0	21.9
FY2023	455	37	41	32	26.1	300.8	20.0	28.5
FY2024	470	42	18	13	10.8	113.6	20.0	31.2
FY2025	357	16	-1	-20	-0.4	-5.3	31.0	33.9
FY2026	—	—	—	—	—	—	40.0	—

バフェット流モート診断

無形資産

●○○○○

1/5

スイッチング

●●○○○

2/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

●○○○○

1/5

効率規模

●●○○○

2/5

総合スコア：6/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 6/25。強気材料： • 結婚式の多様化に対応した新しいスタイルの提案による顧客獲得 • M&Aによる事業規模拡…

大とシナジー創出 • コロナ禍からの回復による婚礼需要の増加弱気材料： • 少子化による婚礼需要の長期的な減少 • 競合他社との価格競争激化による収益性低下 • 新たな感染症の流行による婚礼実施への影響逆転思考：この投資が失敗するには、結婚式というイベントの社会的な重要性が低下し、消費者の支出が他のエンターテイメントや経験にシフトすることが真実でなければならない。また、少子化が予想以上に深刻化し、結婚式を挙げるカップル数が構造的に減少するだけでなく、結婚式場に対する顧客の期待値が低下し、価格競争が激化して収益性が維持できなくなるシナリオも考えられる。さらに、テイクアンドギヴ・ニーズが持つブランド力や顧客基盤が、新しい競合（オンラインサービスや小規模・低価格な式場など）の出現によって陳腐化し、独自の価値を提供できなくなることも、失敗への道筋となるだろう。