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有報の経年diff — 企業が「言わなくなったこと」
有価証券報告書の本文を前年と機械比較。企業は不都合な事実を静かに削るため、消えた記述は変化の予兆になります。前年一致度が低いほど記述が大きく書き換わった年です。
事業等のリスク
FY2025 → FY2026
前年一致度 86.6%
言わなくなったこと（前年にあり・今年削除）
- (4）複合サービスの創出について 当社グループは、大手の情報誌発行会社をクライアントとする「広告メディア制作事業」から創業しましたが、ゴルファー向け情報誌「月刊バリューゴルフ」を発刊し、それを契機に「ゴルフ事業」として予約代行、顧客管理・集客支援ＡＳＰ（「リピ増くん」「１人予約ランド」）、レッスン・イベント・トラベル（ゴルフ旅行）などの催行、さらにゴルフ場の
- 次いで、トラベル事業を事業の柱とすべく業容を拡大してまいりました。
- 将来的には、ゴルフ・トラベル事業を中心に有機的に複合した新しいサービスを創出してまいりたいと考えております。
- しかしながら、そうした新しい複合サービスが当社グループの想定どおりに需要を喚起するとは限らず、また、シナジーが発揮できる保証もありません。
新たに書き加えたこと
- (4）事業領域の拡大及びそれに伴う先行投資について 当社グループでは、急速に変化して予測困難な環境下において持続的な企業価値の向上を推進するためには事業領域を拡大していくことが必要だと考えております。
- 新たな分野への参入にあたっては、それぞれの業界特有の法的規制の遵守や、特有の商慣習への対応が必要となるため、各事業領域に精通した専門的人財の確保・育成を進めるとともに権限と責任の明確化を行い安定的な運営体制を構築してまいります。
- しかしながら、管理体制が複雑化し、適切な内部統制やリスク管理が十分に行き届かない可能性や、参入した分野において既存の競合他社に対して優位性を築けず期待した収益を得られない可能性があります。
- 加えて、新たな分野への参入に伴う先行投資は収益化までに一定の期間を要します。
- 財務の健全性を維持しつつ成長投資を継続する方針ですが、収益化の遅れや投資の未回収が発生した場合には、一時的に利益水準が低下する可能性があります。
事業の内容
FY2025 → FY2026
前年一致度 89%
言わなくなったこと（前年にあり・今年削除）
- 当事業年度より、ゴルフ場経営をＤＸ化し、オペレーションの負荷軽減及びゴルフ場運営をスリム化するソリューションサービス「リピ増くんＤＸ」の提供を開始しました。
- また、継続的に機能の追加を予定しております。
- (3）その他の事業（株式会社スクラム、株式会社ノア） ①広告メディア制作事業（株式会社スクラム） 主にブライダルや旅行関連の広告及び記事制作業務を受託しております。
新たに書き加えたこと
- またゴルフ場経営をＤＸ化し、オペレーションの負荷軽減及びゴルフ場運営をスリム化するソリューションサービス「リピ増くんＤＸ」の契約コース数も順調に推移しております。
- (3）その他の事業（株式会社バリューゴルフ、株式会社スクラム、株式会社ノア） ①広告メディア制作事業（株式会社スクラム） 主にブライダルや旅行関連の広告及び記事制作業務を受託しております。
- ③不動産事業（株式会社バリューゴルフ） 今後のゴルフ場経営の課題として、人口減少に伴う余剰ゴルフ場の発生が想定されます。
- 近年では、ゴルフ場の経営を継続しながら遊休地を有効活用することのニーズが高まっており、当社はゴルフ場やその周辺地域対して持続的な価値を提供するために不動産事業へ参入しております。
- 主に系統用蓄電池施設の開発に関するノウハウを活用することにより、国のエネルギー施策への貢献、環境保全への積極的関与、ゴルフ場の事業安定化の一助となることを目指しております。