大和コンピューター（3816）は何で稼いでいるか — 事業の柱と依存度

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 　《理念》 　当社グループの経営理念の根幹は、「和の魂」にあります。「和の魂」とは、お互いが持つ個の力を連携し、それを組織の力にしていく「和の精神」であります。「安心」、「安全」、「信頼」という絆作りを追求し、魅力ある会社を創造し、会社の発展と社会に貢献してまいります。魅力ある会社とは、「商品・サービスを買いたい」、「取引したい」、「勤めたい」、「投資したい」会社であります。 1）ミッション ① 「より良いソリューション・顧客満足度の高い製品・サービス」を提供します。 ② 世界に通用する「Ｐ（人・プロセス・プロダクト）」により社会に貢献します。 ③ 「ダイヤモンド経営」を実践します。 2）ビジョン ① 高付加価値を創造する企業を目指します。 ② 社員満足度の高い会社を目指します。 ③ 社会に認められる製品・サービスの開発・創出を目指します。 3）バリュー 品質・環境・技術のバランスを考え、本質を追求した事業を行います。 ① 「品質」：品質第一主義に徹した高品質なシステム開発を行い、お客様の信頼に応える事業活動を推進します。 ② 「環境」：環境への配慮とは何か、その本質を追求し、地球環境保全に配慮した事業活動を推進します。 ③ 「技術」：時代のニーズに合う最適・最先端の技術を取り入れ、さらに、新たなるチャレンジに踏み出すため「半歩先」の技術を習得する努力を続け、お客様が安心できるサービスの提供を目指し、事業活動を推進します。 (2）目標とする経営指標 　当社グループは、売上総利益及び営業利益を経営指標の一つとしており、適正な利益の確保と継続的な拡大を経営目標としております。 (3）中長期的な会社の経営戦略 　当社は、2030年７月期を最終年度とする中期経営計画「DCX 2030」（Daiwa Computer Transformation 2030）を策定いたしました。本中期経営計画は、創業50周年を迎える2027年を一つの節目と捉え、第二創業期としての変革を推進する事を目的としております。 　この「DCX 2030」を実現するべく、下記の3つの成長戦略の軸を設定し、中長期的な成長に向けて事業と人材への投資を積極的に実施いたします。 1）事業基盤の強化・再構築 ① ＡＩ(*１)利活用によるソフトウェア開発の生産性の向上。 ② ソフトウェア開発に関するプロジェクトマネージャー人員の増加。 ③ 自社クラウドサービスやスマート農業への資本投下を強化。 2）ソリューション提案の推進 ① パートナー企業と共に顧客課題解決に向けた高付加価値のソリューション提案を拡大。　　企業のＤＸ(*２)化やシステム刷新の需要継続・拡大へ更なる対応を可能にする体制構築。 ② ＮＦＣ(*３)を活用したマーケティングツールを起点に、新規顧客基盤を拡大。 3）人的資本への積極投資 ① 高品質なサービスを開発できる社内教育制度の再整備。 ② 従業員エンゲージメントを高め、業績や労働生産性の向上。 ③ 従業員スキルの可視化。必要スキルへの戦略的投資。 ④ 快適なオフィス環境整備と働きがい溢れる職場づくり。 (4）会社の対処すべき課題 　「DCX 2030」に基づき、当社は以下の課題に重点的に取り組み、持続的な成長と企業価値の向上を目指します。 1．既存事業の深化と重点注力事業の拡大　当社は、長年にわたりソフトウェア開発を中核事業として、製造・流通・サービス分野を中心に高品質なシステムを提供してまいりました。今後もこれらの分野において、顧客ニーズの高度化に対応し、安定的な収益基盤の維持・強化を図ってまいります。　一方で、クラウドサービス、スマート農業（i-農業®）(*４)などの事業領域においては、社会課題の解決と技術革新の両立を目指し、ソフトウェア開発に並ぶ収益の柱として拡大を進めてまいります。 1）ソフトウェア開発① 既存取引先との良好な関係をさらに深化させ、協業体制の強化を通じて事業の拡大を図ります。② 多様な案件に対応可能な高度な技術力を持つエンジニアの育成を推進します。③ 生産性向上を目的として、生成ＡＩの利活用を積極的に進めます。 2）クラウドサービス① 利用者に選ばれ、継続的に利用される価値あるサービスの提供を目標に、サービスの魅力向上と他社サービスとの差別化を追求します。② 認知度向上を目的に営業施策を再構築します。③ 安心、安全な利用環境の提供に向けて、サービス基盤の強化を進めます。 3）スマート農業① 農業の生産性、安定性、持続性の向上を目的とし、情報通信技術(ＩＣＴ)を活用した製品・サービスの開発を推進します。② スマート農業事業の拡大に向けて、投資効果の高い設備投資を戦略的に実行します。 2．人的資本への投資　ＩＴ業界において競争力の源泉は人材であり、当社は高度な技術力と業界知識を持つ人材の育成に注力しております。次世代人材の育成、働き方改革、キャリア形成支援などを通じて、人的資本への投資を加速させ、組織力の向上を図ってまいります。 1）これまで新卒採用を中心にエンジニアの育成を進めてまいりましたが、今後は人材確保手段の多様化を図り、即戦力となる中途採用の強化に取り組みます。 2）人材育成のさらなる強化を目的として、積極的な教育・育成投資を実施します。 3）これらの人的資本への投資を実現するため、人事制度をはじめとする各種制度の改善を実施します。 3．ＡＩ関連事業への取り組み 1）生成ＡＩを利活用できるエンジニアの育成を推進します。 2）自社サービスの魅力向上を目的に、ＡＩ機能を積極的に導入します。 3）生産性向上を図るため、生成ＡＩの利活用を全社的に促進します。 4．ＲＦＩＤ(*５)を用いたサービスの更なる展開　ＮＦＣを活用した当社のマーケティングサービスを起点に、新規顧客基盤の拡大を加速します。 (5）その他、会社の経営上重要な事項　該当事項はありません。 ＊１．ＡＩ（人工知能：Artificial Intelligence）　 人間の知的行動を模倣する技術であり、学習、推論、判断を行う能力を持つコンピュータープログラムとして、近年、様々な分野で利活用されています。 ＊２．ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）　　既存のビジネスから脱却して、ＩｏＴやＡＩなどのＩＴ技術を活用することによって、新たな価値を創出すること。 ＊３．ＮＦＣ（Near Field Communication）　　　　　RFIDの一種で、近距離での無線通信を行う技術です。主にスマートフォンや交通系ICカードでの非接触決済に利用されています。 ＊４．スマート農業　　　　　　　　　　　　　　　　ロボット技術や情報通信技術 (ICT)を活用して、省力化・精密化や高品質生産を実現する等を推進している新たな農業。 ＊５．ＲＦＩＤ（Radio Frequency Identification）　微小な無線チップにより人やモノを識別・管理する仕組み。

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 　《理念》 　当社グループの経営理念の根幹は、「和の魂」にあります。「和の魂」とは、お互いが持つ個の力を連携し、それを組織の力にしていく「和の精神」であります。「安心」、「安全」、「信頼」という絆作りを追求し、魅力ある会社を創造し、会社の発展と社会に貢献してまいります。魅力ある会社とは、「商品・サービスを買いたい」、「取引したい」、「勤めたい」、「投資したい」会社であります。 1）ミッション ① 「より良いソリューション・顧客満足度の高い製品・サービス」を提供します。 ② 世界に通用する「Ｐ（人・プロセス・プロダクト）」により社会に貢献します。 ③ 「ダイヤモンド経営」を実践します。 2）ビジョン ① 高付加価値を創造する企業を目指します。 ② 社員満足度の高い会社を目指します。 ③ 社会に認められる製品・サービスの開発・創出を目指します。 3）バリュー 品質・環境・技術のバランスを考え、本質を追求した事業を行います。 ① 「品質」：品質第一主義に徹した高品質なシステム開発を行い、お客様の信頼に応える事業活動を推進します。 ② 「環境」：環境への配慮とは何か、その本質を追求し、地球環境保全に配慮した事業活動を推進します。 ③ 「技術」：時代のニーズに合う最適・最先端の技術を取り入れ、さらに、新たなるチャレンジに踏み出すため「半歩先」の技術を習得する努力を続け、お客様が安心できるサービスの提供を目指し、事業活動を推進します。 (2）目標とする経営指標 　当社グループは、売上総利益及び営業利益を経営指標の一つとしており、適正な利益の確保と継続的な拡大を経営目標としております。 (3）中長期的な会社の経営戦略 　当社は、2030年７月期を最終年度とする中期経営計画「DCX 2030」（Daiwa Computer Transformation 2030）を策定いたしました。本中期経営計画は、創業50周年を迎える2027年を一つの節目と捉え、第二創業期としての変革を推進する事を目的としております。 　この「DCX 2030」を実現するべく、下記の3つの成長戦略の軸を設定し、中長期的な成長に向けて事業と人材への投資を積極的に実施いたします。 1）事業基盤の強化・再構築 ① ＡＩ(*１)利活用によるソフトウェア開発の生産性の向上。 ② ソフトウェア開発に関するプロジェクトマネージャー人員の増加。 ③ 自社クラウドサービスやスマート農業への資本投下を強化。 2）ソリューション提案の推進 ① パートナー企業と共に顧客課題解決に向けた高付加価値のソリューション提案を拡大。　　企業のＤＸ(*２)化やシステム刷新の需要継続・拡大へ更なる対応を可能にする体制構築。 ② ＮＦＣ(*３)を活用したマーケティングツールを起点に、新規顧客基盤を拡大。 3）人的資本への積極投資 ① 高品質なサービスを開発できる社内教育制度の再整備。 ② 従業員エンゲージメントを高め、業績や労働生産性の向上。 ③ 従業員スキルの可視化。必要スキルへの戦略的投資。 ④ 快適なオフィス環境整備と働きがい溢れる職場づくり。 (4）会社の対処すべき課題 　「DCX 2030」に基づき、当社は以下の課題に重点的に取り組み、持続的な成長と企業価値の向上を目指します。 1．既存事業の深化と重点注力事業の拡大　当社は、長年にわたりソフトウェア開発を中核事業として、製造・流通・サービス分野を中心に高品質なシステムを提供してまいりました。今後もこれらの分野において、顧客ニーズの高度化に対応し、安定的な収益基盤の維持・強化を図ってまいります。　一方で、クラウドサービス、スマート農業（i-農業®）(*４)などの事業領域においては、社会課題の解決と技術革新の両立を目指し、ソフトウェア開発に並ぶ収益の柱として拡大を進めてまいります。 1）ソフトウェア開発① 既存取引先との良好な関係をさらに深化させ、協業体制の強化を通じて事業の拡大を図ります。② 多様な案件に対応可能な高度な技術力を持つエンジニアの育成を推進します。③ 生産性向上を目的として、生成ＡＩの利活用を積極的に進めます。 2）クラウドサービス① 利用者に選ばれ、継続的に利用される価値あるサービスの提供を目標に、サービスの魅力向上と他社サービスとの差別化を追求します。② 認知度向上を目的に営業施策を再構築します。③ 安心、安全な利用環境の提供に向けて、サービス基盤の強化を進めます。 3）スマート農業① 農業の生産性、安定性、持続性の向上を目的とし、情報通信技術(ＩＣＴ)を活用した製品・サービスの開発を推進します。② スマート農業事業の拡大に向けて、投資効果の高い設備投資を戦略的に実行します。 2．人的資本への投資　ＩＴ業界において競争力の源泉は人材であり、当社は高度な技術力と業界知識を持つ人材の育成に注力しております。次世代人材の育成、働き方改革、キャリア形成支援などを通じて、人的資本への投資を加速させ、組織力の向上を図ってまいります。 1）これまで新卒採用を中心にエンジニアの育成を進めてまいりましたが、今後は人材確保手段の多様化を図り、即戦力となる中途採用の強化に取り組みます。 2）人材育成のさらなる強化を目的として、積極的な教育・育成投資を実施します。 3）これらの人的資本への投資を実現するため、人事制度をはじめとする各種制度の改善を実施します。 3．ＡＩ関連事業への取り組み 1）生成ＡＩを利活用できるエンジニアの育成を推進します。 2）自社サービスの魅力向上を目的に、ＡＩ機能を積極的に導入します。 3）生産性向上を図るため、生成ＡＩの利活用を全社的に促進します。 4．ＲＦＩＤ(*５)を用いたサービスの更なる展開　ＮＦＣを活用した当社のマーケティングサービスを起点に、新規顧客基盤の拡大を加速します。 (5）その他、会社の経営上重要な事項　該当事項はありません。 ＊１．ＡＩ（人工知能：Artificial Intelligence）　 人間の知的行動を模倣する技術であり、学習、推論、判断を行う能力を持つコンピュータープログラムとして、近年、様々な分野で利活用されています。 ＊２．ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）　　既存のビジネスから脱却して、ＩｏＴやＡＩなどのＩＴ技術を活用することによって、新たな価値を創出すること。 ＊３．ＮＦＣ（Near Field Communication）　　　　　RFIDの一種で、近距離での無線通信を行う技術です。主にスマートフォンや交通系ICカードでの非接触決済に利用されています。 ＊４．スマート農業　　　　　　　　　　　　　　　　ロボット技術や情報通信技術 (ICT)を活用して、省力化・精密化や高品質生産を実現する等を推進している新たな農業。 ＊５．ＲＦＩＤ（Radio Frequency Identification）　微小な無線チップにより人やモノを識別・管理する仕組み。

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】経営成績等の概要当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。(1）経営成績当連結会計年度における我が国経済は、国内での経済活動の活発化によって、景気は緩やかな回復が期待される状況が続きました。一方でエネルギー価格の高止まりや金融資本市場の変動、地政学的リスクの変動による影響、また米国新政権による経済・外交政策の世界経済に与える影響に加え、国内では物価上昇の継続に対する懸念がありました。これにより、個人消費の抑制や、海外における社会・経済活動の停滞による企業収益への影響が増し、景気減速懸念が高まる状況にあります。情報サービス産業においては、企業のＩＴ投資意欲は幅広い業種にわたり、新しい戦略的で厳選されたＩＴ需要や働き方改革・人手不足への対応やデジタル化による自動化・効率化・省力化等システム投資への需要は底堅く推移しました。このような状況の中、当社グループは引き続き新分野や大型案件への受注活動にも注力しつつ、生産性の向上や業務の効率化を目指し、ＡＩの活用に向けた取組みなど、更なる採算性の重視、品質の向上に努めてまいりました。その結果、当社グループの当連結会計年度における経営成績は、次のとおりとなりました。売上高は3,204百万円（前期比2.6％減）、売上総利益は1,052百万円（前期比0.7％減）、販売費及び一般管理費は481百万円（前期比2.7％減）、営業利益は571百万円（前期比1.2％増）となりました。投資有価証券売却益を26百万円計上したことにより営業外収益が53百万円、為替差損が４百万円であったことから営業外費用が５百万円となり、経常利益は619百万円（前期比3.1％増）となりました。税金等調整前当期純利益は、前期計上していた連結子会社である浅小井農園㈱の減損損失がなくなり619百万円（前期比13.8％増）となりました。税金費用は201百万円（前期比0.1％減）となり、その結果、親会社株主に帰属する当期純利益は417百万円（前期比22.0％増）となりました。 セグメントごとの経営成績は、以下のとおりであります。 （ソフトウェア開発関連事業）対前期比では、中小規模の受託開発案件の比率が高かった前期に対して、当連結会計年度においては、今後の受託開発案件を見込んだ、高い技術力が求められる支援型の案件に顧客のニーズがシフトしたことにより、売上高は2,397百万円（前期比5.1％減）となりました。一方、外注費の減少により売上原価が低減したことから、営業利益は457百万円（前期比3.5％増）となりました。 （サービスインテグレーション事業）ＡＳＰサービスは新規契約の伸びが鈍化していることにより、売上高は580百万円（前期比4.8％減）となり、営業利益は130百万円（前期比20.7％減）となりました。 （その他事業）ハードウェアなどのシステム販売が好調であり、農業関連は堅調に推移した事から、売上高は232百万円（前期比42.8％増）となり、営業損失は15百万円（前期は営業損失38百万円）となりました。 (2）キャッシュ・フロー当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下、「資金」という。）は、前連結会計年度末に比べ75百万円増加し、3,750百万円となりました。各キャッシュ・フローの増減状況とそれらの要因は次のとおりであります。 （営業活動によるキャッシュ・フロー）営業活動の結果、増加した資金は277百万円（前期は593百万円の収入）となりました。これは主に、税金等調整前当期純利益619百万円、減価償却費35百万円、売上債権の増加による資金の減少73百万円、法人税等の支払額231百万円によるものであります。 （投資活動によるキャッシュ・フロー）投資活動の結果、減少した資金は87百万円（前期は79百万円の収入）となりました。これは主に、投資有価証券の取得による支出83百万円によるものであります。 （財務活動によるキャッシュ・フロー）財務活動の結果、減少した資金は109百万円（前期は76百万円の支出）となりました。これは主に、長期借入金の返済による支出35百万円、配当金の支払額73百万円によるものであります。 （資本の財源及び資金の流動性に係る情報）・資金需要の主な内容及び方針　当社グループは、適正な利益の確保と継続的な事業拡大を図るべく、中長期的な会社の経営戦略に基づき、各種設備、教育・人材育成等への投資を推進しております。サービスインテグレーション関連では、継続的なサービス機能の向上に加え、サーバー等インフラの強化、認知度向上のためのマーケティングへの投資も行っております。ＲＦＩＤ（電子タグ）関連では、各種ソリューションとの組み合わせによる、対応分野の拡大、様々なセンシング技術との連携を図りＩｏＴ分野への参入に向けてのシステム投資を行っております。さらに、農業に関する活動においては、農業生産設備の維持管理、自営農場での生産活動・実証事業による関連技術の実用化に向けた新分野への投資や大学との共同研究も重要視しております。 ・資金調達　これらの資金需要につきましては、基本的には営業活動によるキャッシュ・フローを源泉とする自己資金にて対応する考えでありますが、必要に応じて、金融機関からの借入等により対応する所存であります。資金の調達に関しては主要な取引金融機関とは良好な関係を維持しております。　なお、当社グループの2025年７月末時点における銀行借入等を通じた有利子負債が44百万円であるのに対し、現金及び現金同等物は3,750百万円と有利子負債を大きく上回り、強固な財務基盤を実現しております。 ・株主還元に関する考え方　株主還元については、財務状況、収益動向、また将来の事業投資に備えての内部留保などを総合的に勘案した上で、成長を続ける当社グループのキャッシュ・フローを、企業価値の向上とその水準の維持を図ることに最大限活用し、業績拡大に応じた配当の増額を図りたいと考えております。 （参考）キャッシュ・フロー関連指標の推移 第45期第46期第47期第48期第49期 2021年７月期2022年７月期2023年７月期2024年７月期2025年７月期自己資本比率（％）82.584.083.183.386.0時価ベースの自己資本比率（％）78.973.963.570.670.9キャッシュ・フロー対有利子負債比率（年）0.10.10.30.10.2インタレスト・カバレッジ・レシオ（倍）427.2316.2358.6582.92,300.6 自己資本比率：自己資本／総資産 時価ベースの自己資本比率：株式時価総額／総資産 キャッシュ・フロー対有利子負債比率：有利子負債／キャッシュ・フロー インタレスト・カバレッジ・レシオ：キャッシュ・フロー／利払い （注１）いずれも連結ベースの財務数値により計算しております。 （注２）株式時価総額は自己株式を除く発行済株式数をベースに計算しております。 （注３）キャッシュ・フローは、営業キャッシュ・フローを利用しております。 （注４）有利子負債は連結貸借対照表に計上されている負債のうち利子を支払っているすべての負債を対象としております。 (3）重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたって、見積りが必要となる事項につきましては、合理的な基準に基づき会計上の見積りを行っておりますが、これらの見積りに基づく数値は実際の結果と異なる可能性があります。当社グループの連結財務諸表の作成に用いた重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (１) 連結財務諸表 注記事項 重要な会計上の見積り」に記載しております。 生産、受注及び販売の実績(1）生産実績　当連結会計年度の生産実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称当連結会計年度（自　2024年８月１日至　2025年７月31日）前期比（％）ソフトウェア開発関連事業（千円）1,616,00391.1サービスインテグレーション事業（千円）286,500104.1その他（千円）93,314106.2合計（千円）1,995,81893.4　（注）金額は製造原価によっております。 (2）受注実績　当連結会計年度の受注実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称当連結会計年度（自　2024年８月１日至　2025年７月31日）受注高前期比（％）受注残高前期比（％）ソフトウェア開発関連事業（千円）2,262,97687.1531,48579.8サービスインテグレーション事業（千円）497,394102.4130,078111.8その他（千円）127,153141.57,22930.9合計（千円）2,887,52390.9668,79383.0 (3）販売実績　当連結会計年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称当連結会計年度（自　2024年８月１日至　2025年７月31日）前期比（％）ソフトウェア開発関連事業（千円）2,397,51894.9サービスインテグレーション事業（千円）580,38695.2その他（千円）226,858145.6合計（千円）3,204,76397.4　（注）最近２連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。相手先前連結会計年度（自　2023年８月１日至　2024年７月31日）当連結会計年度（自　2024年８月１日至　2025年７月31日）金額（千円）割合（％）金額（千円）割合（％）ＳＣＳＫ㈱1,236,91837.6997,34931.1㈱大塚商会727,51422.1640,86120.0 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1）財政状態の分析①　資産　当連結会計年度末の資産合計は6,241百万円となり、前連結会計年度末に比べ120百万円の増加となりました。これは主に、投資有価証券が33百万円減少したものの、現金及び預金が75百万円、受取手形、売掛金及び契約資産が72百万円それぞれ増加したことによるものであります。 ②　負債　当連結会計年度末の負債合計は876百万円となり、前連結会計年度末に比べ143百万円の減少となりました。これは主に、借入金が35百万円、未払法人税等が40百万円、賞与引当金が29百万円それぞれ減少したことによるものであります。 ③　純資産　当連結会計年度末の純資産合計は5,365百万円となり、前連結会計年度末に比べ264百万円の増加となりました。これは主に、利益剰余金が、親会社株主に帰属する当期純利益417百万円の計上により増加したものの、剰余金の配当により73百万円減少し、その他有価証券評価差額金が79百万円減少したことによるものであります。 (2）経営成績の分析「経営成績等の概要　（１）経営成績」をご参照下さい。 　(3）キャッシュ・フローの状況「経営成績等の概要　（２）キャッシュ・フロー」をご参照下さい。